A.對(duì)來(lái)訪客戶,不管你是不是負(fù)責(zé)人,都應(yīng)該起身致意,找座位讓客戶先坐下,切勿不理不睬讓客人站著等候
B.與多個(gè)客戶交談時(shí),要注意照顧好客戶領(lǐng)導(dǎo)
C.出入房間,上下電梯,應(yīng)讓客戶先行
D.當(dāng)客戶起身告辭時(shí),要主動(dòng)送客人出門或送入電梯間,若是客戶有車停在附近,應(yīng)送客戶上車,等客戶的車開走后再返回
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A.養(yǎng)成嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和崗位工作流程工作的習(xí)慣
B.力爭(zhēng)第一次就把工作做好,既注重工作效率,又注重工作質(zhì)量,一絲不茍,精益求精
C.對(duì)客戶提出的問題、要求、意見和建議要做詳實(shí)記錄,《首答負(fù)責(zé)制》認(rèn)真落實(shí)
D.不與客戶談?wù)撚嘘P(guān)待遇、產(chǎn)品技術(shù)缺陷和有損公司形象的問題,當(dāng)客戶問到有關(guān)設(shè)備價(jià)格問題時(shí),非營(yíng)銷人員可告訴客戶設(shè)備的實(shí)際報(bào)價(jià),在對(duì)公司公開報(bào)價(jià)了解不是很清楚的情況下最好委婉地拒絕回答并請(qǐng)對(duì)方聯(lián)系我司售前客戶經(jīng)理
A.進(jìn)入機(jī)房須征得機(jī)房值班人員同意并佩帶我司工作證,離開機(jī)房要與機(jī)房值班人員打招呼,必要時(shí)要提交申請(qǐng)報(bào)告
B.在客戶機(jī)房工作時(shí),要嚴(yán)格遵守客戶機(jī)房的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)禁使用客戶電話撥打與工作無(wú)關(guān)的電話
C.對(duì)在網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行影響業(yè)務(wù)的任何操作前,必須擬定詳細(xì)的操作方案,并對(duì)每一步操作執(zhí)行后的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,同時(shí)擬定應(yīng)急預(yù)案,向客戶提交《現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)申請(qǐng)報(bào)告》,經(jīng)局方主管人員簽字確認(rèn)
D.對(duì)現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行任何局?jǐn)?shù)據(jù)配置操作,都必須要得到客戶相關(guān)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)的書面簽字批準(zhǔn),嚴(yán)禁在白天或業(yè)務(wù)忙時(shí)進(jìn)行配置、修改操作,對(duì)于影響現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)的任何操作,必須嚴(yán)格控制在00:00-06:00,現(xiàn)網(wǎng)操作必須由局方隨工人員陪同,重大數(shù)據(jù)修改工作要求雙人操作,一人進(jìn)行數(shù)據(jù)修改,一人進(jìn)行數(shù)據(jù)核查
A.與客戶初次見面時(shí)應(yīng)等對(duì)方介紹后再作自我介紹并遞上名片
B.養(yǎng)成傾聽的習(xí)慣,不輕易打斷客戶的談話或隨意轉(zhuǎn)移話題
C.遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)應(yīng)尊重對(duì)方,不攻擊對(duì)方
D.對(duì)客戶應(yīng)言而有信,不隨意承諾
A.電話鈴響盡快摘機(jī),一般在第三次響鈴中接起為宜
B.吵雜環(huán)境可以使用免提
C.給客戶打電話時(shí),打電話前要做好準(zhǔn)備,想好話題打好腹稿
D.客戶的電話號(hào)碼同時(shí)有有線電話和手機(jī)時(shí),應(yīng)優(yōu)先打手機(jī)
A.拜訪客戶時(shí),應(yīng)事先約好時(shí)間
B.準(zhǔn)時(shí)赴約,如有特殊情況不能如期到訪時(shí)應(yīng)抓緊時(shí)間趕到
C.進(jìn)門后要客隨主便,在指定的座位上落座
D.如果客戶不備煙具和煙,最好不在客戶辦公場(chǎng)所吸煙
最新試題
關(guān)于專項(xiàng)成本分析方法,下列選項(xiàng)中,錯(cuò)誤的是()。
按施工成本構(gòu)成要素分類,應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的有()。
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法,下列選項(xiàng)中,正確的是()。
某承包單位在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)施工質(zhì)量保證措施來(lái)降低質(zhì)量事故發(fā)生概率,這一行為屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的()策略。
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否存在問題,如果圖形呈(),說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程正常,質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。
安裝工程在交接前必須經(jīng)過(guò)試車考核,而在試車期內(nèi),任何潛在的因素都可能造成損失,損失率要占安裝工期內(nèi)的總損失的()
關(guān)于施工總承包合同中費(fèi)用控制條款的說(shuō)法,正確的有()。
訂立進(jìn)度控制工作制度,落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施,屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的()
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,某事件造成的損失為2級(jí),若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級(jí),則該風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()級(jí)。
關(guān)于合同分析及其作用的說(shuō)法,正確的有()。