在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

問卷調查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

德爾菲法中的調查表與通常的調查表有所不同。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。