A.產(chǎn)品的市場(chǎng)地位
B.銷(xiāo)售績(jī)效分析
C.任務(wù)分工
D.人力管理
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A.對(duì)顧客是否有價(jià)值
B.是否屬于持久資源
C.與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)
D.是否很難被模仿或復(fù)制
A.生產(chǎn)設(shè)備
B.組織經(jīng)驗(yàn)
C.資金
D.品牌
A.特殊基準(zhǔn)
B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
C.外部基準(zhǔn)
D.一般基準(zhǔn)
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.客戶(hù)導(dǎo)向
C.技術(shù)優(yōu)勢(shì)
D.分銷(xiāo)渠道
A.企業(yè)的自我評(píng)價(jià)
B.基準(zhǔn)分析
C.成本驅(qū)動(dòng)力
D.作業(yè)成本法
A.控制該稀有金屬的礦山開(kāi)采權(quán)
B.加大研發(fā)力度,申請(qǐng)專(zhuān)利
C.采用先進(jìn)的冶煉技術(shù)
D.購(gòu)買(mǎi)功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)
A.無(wú)形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中
B.有形資源的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值可直接查閱企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表
C.組織資源是企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能
D.技術(shù)資源涉及設(shè)備、專(zhuān)利、原材料等等
A.銷(xiāo)售組織分析
B.崗位責(zé)任分析
C.管理層次和管理范圍的匹配
D.人力管理
A.過(guò)程系統(tǒng)分析
B.功能分析
C.資源分析
D.市場(chǎng)分析
A.技術(shù)開(kāi)發(fā)
B.采購(gòu)
C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
D.人力資源管理
最新試題
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類(lèi),并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類(lèi)問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類(lèi)型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中,正確的有()
甲公司的信息部門(mén)重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。