A.產品開發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.維持利潤戰(zhàn)略
D.無變戰(zhàn)略
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A.購買
B.合并
C.內生增長
D.特許經營
A.某糕點企業(yè)收購一家面粉企業(yè)
B.某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務的基礎上生產空調
C.某企業(yè)將旗下三個品牌出售
D.某汽車企業(yè)加大技術研發(fā),以安全技術區(qū)別于競爭對手
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產品開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
A.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析
B.企業(yè)業(yè)績與經營戰(zhàn)略差距
C.行業(yè)競爭對手與經營戰(zhàn)略差距
D.主要利益相關者與經營戰(zhàn)略差距
A.批發(fā)商和零售店相結合
B.服務業(yè)與零售店相結合
C.制造業(yè)與服務業(yè)相結合
D.制造業(yè)與零售業(yè)相結合
A.競爭者可能模仿
B.目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因導致需求下降
C.與競爭對手的成本差距過大
D.新進入者重新瓜分市場
A.可行性標準
B.可接受標準
C.適宜性標準
D.可理解性標準
A.橫向并購
B.縱向并購
C.混合并購
D.ABC均可
A.貨幣風險
B.經濟風險
C.關系風險
D.經營風險
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
分析甲公司面對的風險種類。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質上就是“內部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是()。
下列公式正確的有()
天津亞億實業(yè)有限公司是國內第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產企業(yè),產品的主打品牌為“美可高特”系列,引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是()。
根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效,并逐項說明理由。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè),目前已經進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。