多項選擇題下列戰(zhàn)略中有利于降低企業(yè)實施新戰(zhàn)略的經營風險,減少資源重新配置的成本的戰(zhàn)略不包括()

A.產品開發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.維持利潤戰(zhàn)略
D.無變戰(zhàn)略


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2.單項選擇題下列選項中,不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是()

A.某糕點企業(yè)收購一家面粉企業(yè)
B.某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務的基礎上生產空調
C.某企業(yè)將旗下三個品牌出售
D.某汽車企業(yè)加大技術研發(fā),以安全技術區(qū)別于競爭對手

4.單項選擇題企業(yè)采取縮小產銷規(guī)模、削減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略屬于()

A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略

5.單項選擇題在下列各項差距分析中,屬于企業(yè)外部環(huán)境和經營戰(zhàn)略差距內容的是()

A.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析
B.企業(yè)業(yè)績與經營戰(zhàn)略差距
C.行業(yè)競爭對手與經營戰(zhàn)略差距
D.主要利益相關者與經營戰(zhàn)略差距

6.單項選擇題以下不屬于現(xiàn)有特許經營體系類型的是()

A.批發(fā)商和零售店相結合
B.服務業(yè)與零售店相結合
C.制造業(yè)與服務業(yè)相結合
D.制造業(yè)與零售業(yè)相結合

7.單項選擇題采用差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略共同的風險是()

A.競爭者可能模仿
B.目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因導致需求下降
C.與競爭對手的成本差距過大
D.新進入者重新瓜分市場

8.單項選擇題評估戰(zhàn)略的成功標準不包括()

A.可行性標準
B.可接受標準
C.適宜性標準
D.可理解性標準

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從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。

題型:問答題

平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。

題型:多項選擇題

下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。

題型:多項選擇題

分析甲公司面對的風險種類。

題型:問答題

加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質上就是“內部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是()。

題型:單項選擇題

下列公式正確的有()

題型:多項選擇題

天津亞億實業(yè)有限公司是國內第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產企業(yè),產品的主打品牌為“美可高特”系列,引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是()。

題型:多項選擇題

根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效,并逐項說明理由。

題型:問答題

根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。

題型:問答題

甲公司是一家生產電子產品的企業(yè),目前已經進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。

題型:多項選擇題