多項選擇題甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮進軍汽車制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實施該項戰(zhàn)略。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有()

A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.情景分析法


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1.多項選擇題以下選項中，屬于合營企業(yè)優(yōu)點的有()

A.難以跨地理領域或法規(guī)領域實施合同權利
B.可減少政府干預的風險
C.有本地企業(yè)可提供當?shù)刂R
D.缺少管理權益

3.多項選擇題企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括()

A.不存在合適的收購對象
B.可能需要的代價較低，風險也較低
C.可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘
D.可能會激化某一市場內(nèi)的競爭

4.多項選擇題以下屬于差距分析內(nèi)容的有()

A.外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
B.企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
C.企業(yè)層面的差距分析
D.職能戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

5.多項選擇題下列戰(zhàn)略中有利于降低企業(yè)實施新戰(zhàn)略的經(jīng)營風險，減少資源重新配置的成本的戰(zhàn)略不包括()

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.維持利潤戰(zhàn)略
D.無變戰(zhàn)略

7.單項選擇題下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是()

A.某糕點企業(yè)收購一家面粉企業(yè)
B.某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務的基礎上生產(chǎn)空調(diào)
C.某企業(yè)將旗下三個品牌出售
D.某汽車企業(yè)加大技術研發(fā)，以安全技術區(qū)別于競爭對手

9.單項選擇題企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略屬于()

A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略

10.單項選擇題在下列各項差距分析中，屬于企業(yè)外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距內(nèi)容的是()

A.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析
B.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
C.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
D.主要利益相關者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

最新試題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。

題型：多項選擇題

下列關于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？

題型：問答題

針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。

題型：問答題

平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。

題型：多項選擇題

承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。

題型：單項選擇題

下列關于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。

題型：問答題

下列關于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）

題型：多項選擇題

問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。

題型：多項選擇題