A.強大的研發(fā)能力
B.在可行的情況下采用廉價的勞動力
C.能夠獲得銷售商的有力支持
D.很強的市場營銷能力
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A.管理者害怕聲譽產(chǎn)生影響，不愿意承認失敗
B.在一個虧損項目投入了很多錢，管理者合理的運用了沉沒成本
C.為了吸引顧客購買其他產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品
D.合同規(guī)定了巨額的解約罰金
A.戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評估
B.學習與經(jīng)驗
C.全部的利益相關(guān)者
D.主要的利益相關(guān)者
A.杠桿收購
B.產(chǎn)業(yè)資本并購
C.金融資本并購
D.非杠桿收購
A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;
B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功;
C.企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力;
D.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源;
A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.情景分析法
A.難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利
B.可減少政府干預的風險
C.有本地企業(yè)可提供當?shù)刂R
D.缺少管理權(quán)益
A.橫向一體化
B.相關(guān)多元化
C.非相關(guān)多元化
D.縱向一體化
A.不存在合適的收購對象
B.可能需要的代價較低，風險也較低
C.可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘
D.可能會激化某一市場內(nèi)的競爭
A.外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
B.企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
C.企業(yè)層面的差距分析
D.職能戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.維持利潤戰(zhàn)略
D.無變戰(zhàn)略
最新試題
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。