A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
B.一致性檢驗(yàn)
C.邏輯一致性檢驗(yàn)
D.價(jià)值增值檢驗(yàn)
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A.強(qiáng)大的研發(fā)能力
B.在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力
C.能夠獲得銷售商的有力支持
D.很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力
A.管理者害怕聲譽(yù)產(chǎn)生影響,不愿意承認(rèn)失敗
B.在一個(gè)虧損項(xiàng)目投入了很多錢,管理者合理的運(yùn)用了沉沒成本
C.為了吸引顧客購(gòu)買其他產(chǎn)品,提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率,繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品
D.合同規(guī)定了巨額的解約罰金
A.戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評(píng)估
B.學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)
C.全部的利益相關(guān)者
D.主要的利益相關(guān)者
A.杠桿收購(gòu)
B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)
C.金融資本并購(gòu)
D.非杠桿收購(gòu)
A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;
B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功;
C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力;
D.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源;
A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.情景分析法
A.難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利
B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)
C.有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí)
D.缺少管理權(quán)益
A.橫向一體化
B.相關(guān)多元化
C.非相關(guān)多元化
D.縱向一體化
A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象
B.可能需要的代價(jià)較低,風(fēng)險(xiǎn)也較低
C.可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘
D.可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
最新試題
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯(cuò)誤的是()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是()。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。
針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。