A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國(guó)化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)化戰(zhàn)略
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A.人口細(xì)分
B.財(cái)富細(xì)分
C.購(gòu)買特性細(xì)分
D.價(jià)值細(xì)分
A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
B.一致性檢驗(yàn)
C.邏輯一致性檢驗(yàn)
D.價(jià)值增值檢驗(yàn)
A.強(qiáng)大的研發(fā)能力
B.在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力
C.能夠獲得銷售商的有力支持
D.很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力
A.管理者害怕聲譽(yù)產(chǎn)生影響,不愿意承認(rèn)失敗
B.在一個(gè)虧損項(xiàng)目投入了很多錢,管理者合理的運(yùn)用了沉沒成本
C.為了吸引顧客購(gòu)買其他產(chǎn)品,提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率,繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品
D.合同規(guī)定了巨額的解約罰金
A.戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評(píng)估
B.學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)
C.全部的利益相關(guān)者
D.主要的利益相關(guān)者
A.杠桿收購(gòu)
B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)
C.金融資本并購(gòu)
D.非杠桿收購(gòu)
A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;
B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功;
C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力;
D.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源;
A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.情景分析法
A.難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利
B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)
C.有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí)
D.缺少管理權(quán)益
最新試題
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說(shuō)法正確的是()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
下列公式正確的有()
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
下列各項(xiàng)中,關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是()。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。