A.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
B.管理信息系統(tǒng)
C.決策支持系統(tǒng)
D.專家系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進行債務(wù)重組
B.公司分拆應(yīng)維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)
C.上市公司私有化會提高由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本
D.對陷入財務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮普通股股東的利益公司戰(zhàn)略與風險管理
A.借入1年期人民幣借款20億元
B.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)
C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),并對利率進行套期保值
D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),同時買入等額1年到期遠期合約
A.120萬元
B.300萬元
C.1200萬元
D.3000萬元
A.甲項目,建設(shè)辦公用房,預(yù)計的損益為0
B.乙項目,增加產(chǎn)品生產(chǎn)線,預(yù)計的損益區(qū)間0至+600萬元
C.丙項目,短期股票投資,預(yù)計的損益區(qū)間-l600萬元至+1400萬元
D.丁項目,作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán),預(yù)計的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元
A.產(chǎn)品風險
B.信用風險
C.流動性風險
D.匯率風險
A.劉克、翟飛、肖峰
B.林君、區(qū)翔、劉克
C.張躍、劉克、肖峰
D.張躍、林君、區(qū)翔
A.輸入控制
B.一般控制
C.設(shè)備控制
D.網(wǎng)絡(luò)控制
A.增量預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.動態(tài)預(yù)算
D.靜態(tài)預(yù)算
A.企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見程度
B.企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見程度
C.企業(yè)運營流程為客戶所見的程度
D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動的可見程度
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
最新試題
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯誤的是()。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
下列關(guān)于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些?
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效,并逐項說明理由。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。