A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策
C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務積累的經(jīng)驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務
D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速,移動通信業(yè)務過去10年增長了300倍
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A.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
B.管理信息系統(tǒng)
C.決策支持系統(tǒng)
D.專家系統(tǒng)
A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進行債務重組
B.公司分拆應維持公司原有的所有權結(jié)構
C.上市公司私有化會提高由于所有權和經(jīng)營權分離產(chǎn)生的代理成本
D.對陷入財務困難公司的債務重組方案不需要考慮普通股股東的利益公司戰(zhàn)略與風險管理
A.借入1年期人民幣借款20億元
B.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)
C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),并對利率進行套期保值
D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),同時買入等額1年到期遠期合約
A.120萬元
B.300萬元
C.1200萬元
D.3000萬元
A.甲項目,建設辦公用房,預計的損益為0
B.乙項目,增加產(chǎn)品生產(chǎn)線,預計的損益區(qū)間0至+600萬元
C.丙項目,短期股票投資,預計的損益區(qū)間-l600萬元至+1400萬元
D.丁項目,作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權,預計的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元
A.產(chǎn)品風險
B.信用風險
C.流動性風險
D.匯率風險
A.劉克、翟飛、肖峰
B.林君、區(qū)翔、劉克
C.張躍、劉克、肖峰
D.張躍、林君、區(qū)翔
A.輸入控制
B.一般控制
C.設備控制
D.網(wǎng)絡控制
A.增量預算
B.零基預算
C.動態(tài)預算
D.靜態(tài)預算
A.企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見程度
B.企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見程度
C.企業(yè)運營流程為客戶所見的程度
D.企業(yè)產(chǎn)品和服務需求變動的可見程度
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效,并逐項說明理由。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務,從而提高核心能力,核心能力的關鍵測試包括哪些?
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構類型有()。
下列關于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡,該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。