A.確保公司內(nèi)部審計部門能直接與董事長接觸
B.批準年度報告中有關(guān)內(nèi)部控制和風險管理的陳述
C.就任命、重新任命或解聘會計師事務所做出決定
D.針對管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報做出復核
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A.辦公樓設置門禁系統(tǒng)
B.人力資源部門安排員工年度考核評價
C.員工如請事假,需向部門經(jīng)理申請及獲得批準
D.復核行政部門向貴州損款建設希望小學是否符合預算
A.對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務單位,應首先選擇提高可持續(xù)增長率
B.對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務單位,應首先選擇提高投資資本回報率
C.對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務單位,應首先選擇提高投資資本回的率
D.對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務單位,應首先選擇提高可持續(xù)增長率
A.資源配置分析
B.盈虧平衡分析
C.價值鏈分析
D.現(xiàn)金流量分析
A.甲業(yè)務單位,生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品
B.乙業(yè)務單位,生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品
C.丙業(yè)務單位,生產(chǎn)消費者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品
D.丁業(yè)務單位,生產(chǎn)目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品
A.密集型成長戰(zhàn)略
B.無變戰(zhàn)略
C.維持利潤戰(zhàn)略
D.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
B.供應環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
C.現(xiàn)有上游供應商供應成本較高的企業(yè)
D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)
A.新華書店提供網(wǎng)絡在線銷售服務
B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品
C.快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務能力
D.制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究
A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的組織資源
B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源
C.企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代
D.企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負債表的公允價值不能完全代表其戰(zhàn)略價值
A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策
C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務
D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速,移動通信業(yè)務過去10年增長了300倍
A.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
B.管理信息系統(tǒng)
C.決策支持系統(tǒng)
D.專家系統(tǒng)
最新試題
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效,并逐項說明理由。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風險規(guī)避的有()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂,簡要提出變革管理的措施。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關(guān)于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。