甲公司是一家國內轎車生產企業(yè)。為提升其所產生轎車的市場占有率,甲公司管理層計劃用5年時間研發(fā)新性能引擎,計劃需要投入的研發(fā)資金為6000萬元人民幣。甲公司財務部根據(jù)研發(fā)資金需要提出如下3個籌資方案:
要求:
(1)簡要說明甲公司在選擇利用固定利率與浮動利率貸款時應考慮的主要因素。
(2)計算分析方案A和方案C的成本差異。
(3)假設多數(shù)分析機構未來5年SHIBOR會維持在6.75%~7%之間,據(jù)此判斷甲公司應選擇的籌資方案并簡要說明理由。
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A.發(fā)現(xiàn)員工的新技能,提升團隊協(xié)作效率
B.減少手工數(shù)據(jù)處理,提高審計工作效率
C.挖掘新的數(shù)據(jù)關系,提示潛在的審計風險
D.樹立甲會計師事務所的行業(yè)審計技術領先的形象
A.高財務杠桿的企業(yè)
B.處于行業(yè)衰退期的企業(yè)
C.風險定價功能失效的企業(yè)
D.勞動密集型企業(yè)
A.更有效地開展對沖
B.強化各經營單位管理動機
C.使各單位更認真地管理自己的現(xiàn)金余額
D.集中資金額度,增加談判籌碼,降低交易成本
A.與當?shù)芈毠そ⒘己藐P系
B.向國際保險公司對該項目政治風險投保
C.當厄瓜多爾出現(xiàn)自然災害時,主動進行捐助
D.在原料、零配件的采購上適當以當?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先
A.有效的風險管理有助于節(jié)約籌資成本
B.有效的風險管理可以幫助管理層減少危機管理
C.企業(yè)的成功可以歸結為識別和管理伴隨著機會和收益的可能風險
D.風險評估技術中,敏感性分析確定的關鍵因素是外生的、非可控因素
A.確保公司內部審計部門能直接與董事長接觸
B.批準年度報告中有關內部控制和風險管理的陳述
C.就任命、重新任命或解聘會計師事務所做出決定
D.針對管理層做出的企業(yè)內部控制情況匯報做出復核
A.辦公樓設置門禁系統(tǒng)
B.人力資源部門安排員工年度考核評價
C.員工如請事假,需向部門經理申請及獲得批準
D.復核行政部門向貴州損款建設希望小學是否符合預算
最新試題
下列屬于風險評估的步驟的有()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
下列關于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質上就是“內部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是()。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
分析甲公司面對的風險種類。
根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效,并逐項說明理由。