考評運(yùn)作體系包括（）等。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績效的過程。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。