績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

績(jī)效考評(píng)的方式和方法有（）。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。

績(jī)效面談包括（）等步驟。

績(jī)效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。