現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內(nèi)容有（）

確定型決策與風險型決策的本質區(qū)別在于（）

分配給下級任務時，必須賦予其完成所承擔任務和職責所必需的相應的權力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

促進第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力，主要來自于（）

公司法人治理結構是公司制的核心，其治理結構包括（）

1982—1983年的國家機構改革中，各地為精簡機構，轉移編制，安置人員，將一些政府管理機構改為公司，從而形成一批（）

由于債權人的特殊原因而無法支付的應付款項，例如債權人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應付未付的款項應作為（）處理。

以下不屬于管理者的素質的是（）

（）要求公司財務會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務發(fā)生的情況，準確地核算公司的收入、成本費用和利潤，真實地報告公司的財務狀況。

協(xié)調其他人的活動是管理工作的（）