整個企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個層次（）

通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這類多元化經(jīng)營活動的典型行業(yè)是（）

行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是（）提出的。

戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）

許多有形資源的價值可以通過（）予以確定。

以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）

集中化戰(zhàn)略中，目標(biāo)市場在（）等方面具有相對的吸引力。

企業(yè)多元化的動機(jī)不同的原因有（）

企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的（）

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制，在（）和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。