A.零基預算
B.增量預算
C.活動預算
D.責任預算
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A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B、可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出
C、容易使不必要的開支合理化
D、增加了預算編制的工作量,容易顧此失彼
A、非財務業(yè)績計量不如財務業(yè)績計量提供的業(yè)績信息及時
B、非財務業(yè)績計量比財務業(yè)績計量更容易受不可控變化的影響
C、非財務信息計量可以比傳統(tǒng)財務報告更快地提供給管理層
D、非財務指標更容易并被非財務管理層理解和有效使用
A、公司經(jīng)營中戰(zhàn)略目標不同,企業(yè)面臨的風險也就不同
B、風險是客觀存在的,不能由企業(yè)管理人員的主觀判斷來決定選擇
C、風險對企業(yè)來講是壞事,因此企業(yè)需要嚴格控制
D、風險總是與機遇并存
A、比率不是一成不變的
B、鼓勵短期行為
C、忽略戰(zhàn)略目標
D、無法控制無預算責任的員工
A、客戶保留率
B、新客戶開發(fā)率
C、客戶關(guān)系
D、企業(yè)形象
A、有助于企業(yè)對具體問題進行控制
B、有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
C、有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野
D、有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通
A、集權(quán)分工
B、分權(quán)分工
C、橫向分工
D、縱向分工
A、減少了信息溝通的障礙,提高了企業(yè)反應能力
B、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
C、對上下溝通的形式進行了規(guī)范
D、有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
A、高長型組織結(jié)構(gòu)
B、扁平型組織結(jié)構(gòu)
C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)
D、H型組織結(jié)構(gòu)
最新試題
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
下列關(guān)于工業(yè)細分的說法中,正確的有()。
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡,該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領(lǐng)導層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效,并逐項說明理由。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是()。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
分析甲公司面對的風險種類。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。