A．多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B．全球化戰(zhàn)略
C．多國(guó)化戰(zhàn)略
D．跨國(guó)化戰(zhàn)略
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A、交流思想和計(jì)劃
B、協(xié)調(diào)活動(dòng)
C、資源分配
D、建立控制系統(tǒng)
A、能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)
B、能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
C、需要廣泛地參與
D、鼓勵(lì)管理層尋找替代方法
A.零基預(yù)算
B.增量預(yù)算
C.活動(dòng)預(yù)算
D.責(zé)任預(yù)算
A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B、可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出
C、容易使不必要的開支合理化
D、增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼
A、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量不如財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量提供的業(yè)績(jī)信息及時(shí)
B、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量比財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量更容易受不可控變化的影響
C、非財(cái)務(wù)信息計(jì)量可以比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告更快地提供給管理層
D、非財(cái)務(wù)指標(biāo)更容易并被非財(cái)務(wù)管理層理解和有效使用
A、公司經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略目標(biāo)不同，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就不同
B、風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不能由企業(yè)管理人員的主觀判斷來(lái)決定選擇
C、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)講是壞事，因此企業(yè)需要嚴(yán)格控制
D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
A、比率不是一成不變的
B、鼓勵(lì)短期行為
C、忽略戰(zhàn)略目標(biāo)
D、無(wú)法控制無(wú)預(yù)算責(zé)任的員工
A、客戶保留率
B、新客戶開發(fā)率
C、客戶關(guān)系
D、企業(yè)形象
A、有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制
B、有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C、有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野
D、有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通
A、集權(quán)分工
B、分權(quán)分工
C、橫向分工
D、縱向分工
最新試題
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
下列公式正確的有（）
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。