A.具備相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
B.保持獨(dú)立性
C.具備必要的知識(shí)
D.以上都是
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率、考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性
B.考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性
C.估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率、考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理
D.估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性、考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率
A.內(nèi)部審計(jì)報(bào)告須依循統(tǒng)一規(guī)定的格式
B.報(bào)告長(zhǎng)度與業(yè)務(wù)性質(zhì)有很大關(guān)系
C.審計(jì)工作底稿應(yīng)充分記錄和支持審計(jì)報(bào)告
D.應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)以滿足不同需要
A.組織結(jié)構(gòu)
B.用人唯才的承諾
C.權(quán)利和責(zé)任的分配
D.人力資源政策和實(shí)務(wù)
A.高級(jí)管理層向雇員傳達(dá)清晰的信息
B.公司建立公開的溝通渠道
C.若雇員上報(bào)錯(cuò)誤的信息要為此承擔(dān)責(zé)任
D.雇員應(yīng)當(dāng)遵循的政策及程序應(yīng)在公司內(nèi)從上至下傳達(dá)
A.信息與溝通
B.監(jiān)察
C.控制環(huán)境
D.控制活動(dòng)
A.批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬
B.監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性
C.對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核
D.在內(nèi)部審計(jì)完成后,依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見及建議編制審計(jì)報(bào)告
A.企業(yè)內(nèi)資源
B.企業(yè)的會(huì)計(jì)人員
C.企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)
D.企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師
A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
B.信用風(fēng)險(xiǎn)
C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
D.匯率風(fēng)險(xiǎn)
A.輸入控制
B.一般控制
C.設(shè)備控制
D.網(wǎng)絡(luò)控制
A.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度
B.企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度
C.企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的程度
D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度
最新試題
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯(cuò)誤的是()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?
簡(jiǎn)要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。