A.企業(yè)的價值活動與這些價值活動之間的聯系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉
B.分析企業(yè)競爭能力時應使用成本指標
C.企業(yè)應該按照成本最小化或產品差異化的戰(zhàn)略來分配資源
D.價值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻最多增加值的活動,并規(guī)劃相應的戰(zhàn)略進行改善
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A.產品或服務的質量
B.相對成本
C.新產品開發(fā)活動
D.客戶滿意度
A.評估
B.授權
C.記錄
D.報告
A.分離董事會主席與首席執(zhí)行官的職責
B.比較固定資產的現場盤點與會計記錄中記載的金額
C.管理層將當前的業(yè)績與預算相比較
D.比較總賬的現金金額與銀行對賬單的現金余額
A.職責劃分
B.權利和責任的分配
C.授權和批準
D.調節(jié)和復核
A.認可或發(fā)起交易
B.處理被交易的資產
C.記錄交易
D.會計核算
A.保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整
B.提高經營效率和效果
C.促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略
D.有效支持企業(yè)職能部門的運作
A.控制環(huán)境
B.風險評估
C.控制活動
D.信息與溝通
E.監(jiān)察
A.描述企業(yè)對內控的一種意識或態(tài)度
B.是嵌入企業(yè)運營中的具體的內部控制
C.是企業(yè)的價值觀的體現
D.其設計的目的在于確保企業(yè)的業(yè)務行為是有序且有效
A.合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整
B.識別、評估和控制風險
C.提高經營效率和效果
D.促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略
A.創(chuàng)造能夠激勵管理層最大化投資報酬率
B.提高經營效率
C.確保企業(yè)順應投資者和社會的利益
D.確保產量長期增長的環(huán)境
最新試題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現大家存在的三個方面的擔憂,簡要提出變革管理的措施。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè),目前已經進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。
下列公式正確的有()
下列各項中,關于國際化經營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是()。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調查,下列情形中屬于不得提供擔保的有()。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
根據以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。