單項選擇題戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務層面。管理層需要對企業(yè)內(nèi)的每項業(yè)務進行差距分析。然而,在企業(yè)層面上,還需要進行一些分析:企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及()

A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距的分析
B.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析
C.企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績差距的分析
D.企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析


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1.多項選擇題可以用來比較分析產(chǎn)品成長性的指標是()

A.銷售增長率
B.利潤空間
C.市場覆蓋率
D.市場擴大率

2.多項選擇題下列關(guān)于企業(yè)資源描述錯誤的有()

A.無形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負債表中
B.有形資源的戰(zhàn)略價值可直接查閱企業(yè)的資產(chǎn)負債表
C.組織資源是企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能
D.技術(shù)資源涉及設(shè)備、專利、原材料等等

3.多項選擇題以下因素中,屬于鼓勵競爭的因素包括()

A.存在大量同質(zhì)的競爭者
B.競爭對手時常更換
C.產(chǎn)品差異化明顯
D.沉沒成本較低

4.多項選擇題以下說法正確的有()

A.企業(yè)的價值活動與這些價值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉
B.分析企業(yè)競爭能力時應使用成本指標
C.企業(yè)應該按照成本最小化或產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源
D.價值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻最多增加值的活動,并規(guī)劃相應的戰(zhàn)略進行改善

5.多項選擇題除了股東價值可以很好地衡量企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績,還有一些非財務指標能更好地衡量企業(yè)的長期表現(xiàn),它們包括()

A.產(chǎn)品或服務的質(zhì)量
B.相對成本
C.新產(chǎn)品開發(fā)活動
D.客戶滿意度

6.多項選擇題屬于COSO內(nèi)部控制框架的監(jiān)察這一要素的有()

A.評估
B.授權(quán)
C.記錄
D.報告

7.多項選擇題以下屬于調(diào)節(jié)與復核這一控制方式的有()

A.分離董事會主席與首席執(zhí)行官的職責
B.比較固定資產(chǎn)的現(xiàn)場盤點與會計記錄中記載的金額
C.管理層將當前的業(yè)績與預算相比較
D.比較總賬的現(xiàn)金金額與銀行對賬單的現(xiàn)金余額

8.多項選擇題常見的控制活動有()

A.職責劃分
B.權(quán)利和責任的分配
C.授權(quán)和批準
D.調(diào)節(jié)和復核

10.多項選擇題2008年6月28日,財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定并印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時應符合以下目標()

A.保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整
B.提高經(jīng)營效率和效果
C.促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
D.有效支持企業(yè)職能部門的運作

最新試題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。

題型:問答題

問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關(guān)于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。

題型:多項選擇題

簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。

題型:問答題

加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是()。

題型:單項選擇題

W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。

題型:單項選擇題

分析甲公司面對的風險種類。

題型:問答題

下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()

題型:多項選擇題

針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。

題型:問答題

簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。

題型:問答題

簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。

題型:問答題