A.通過內(nèi)生增長來獲得專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)比較費(fèi)時(shí)
B.如果為了快速進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域而必須收購另一家企業(yè),那么收購政策的壞處可能會(huì)大于好處
C.必須有時(shí)間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運(yùn)行,讓個(gè)人能力及關(guān)系變得成熟
D.收購另一家企業(yè)需要大量資金,會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流
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A.合營企業(yè)
B.特許經(jīng)營
C.OEM
D.委托制造
A.投資回收期
B.凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)
C.股票生息率
D.投資回報(bào)率
A.維持利潤戰(zhàn)略
B.無變戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
D.剝離戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛,但現(xiàn)有供應(yīng)量不足
B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯,但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”
C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā),決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域
D.丁公司受金融危機(jī)影響,企業(yè)經(jīng)營遇到困難,決定維持目前的利潤水平
A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距的分析
B.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析
C.企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績差距的分析
D.企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析
A.銷售增長率
B.利潤空間
C.市場(chǎng)覆蓋率
D.市場(chǎng)擴(kuò)大率
A.無形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中
B.有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值可直接查閱企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表
C.組織資源是企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能
D.技術(shù)資源涉及設(shè)備、專利、原材料等等
A.存在大量同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換
C.產(chǎn)品差異化明顯
D.沉沒成本較低
最新試題
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。