問答題

伊斯曼·柯達(dá)公司是著名的老牌大型跨國公司。1999年柯達(dá)全球銷售額達(dá)140.89億美元,名列美國1999年度500強企業(yè)的第124位,同期日本富士膠卷公司全球銷售額為125.89億美元,在全球500強排名第393位,有后來者居上之勢。然而,柯達(dá)不愧為有遠(yuǎn)見有能力的能確保其“龍頭老大”寶座的企業(yè),它通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),充分借助外力,力圖保持其在影像領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。
開發(fā)影像新技術(shù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟費希爾領(lǐng)導(dǎo)摩托羅拉公司在利用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略方面很精明。他受聘擔(dān)任柯達(dá)總裁后,又把這一做法引入了柯達(dá)。
1.在開發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。1992年,柯達(dá)向日本佳能、富士、尼康和美能達(dá)發(fā)出倡議,共同開發(fā)研制新一代照相機和新一代膠卷,即APS(高級照相系統(tǒng)),并于當(dāng)月達(dá)成共同合作協(xié)議,同時呼吁其他日本及海外有關(guān)廠家一致行動,為開發(fā)新一代攝影系統(tǒng)而共同努力。
(1)柯達(dá)與第一大競爭對手富士的合作。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,柯達(dá)與富士為了爭奪照相市場,相互爭執(zhí)之詞不斷見諸報端,并且爭執(zhí)不斷升級,甚至爭執(zhí)到國會。盡管這樣,柯達(dá)與富士的高層領(lǐng)導(dǎo)卻就APS標(biāo)準(zhǔn)及其他方面不斷磋商。在爭取讓APS成為全球新一代膠卷的行為標(biāo)準(zhǔn)這個問題上,柯達(dá)與富士更希望看到一種雙贏局面。兩家公司于1996年9月初宣布正式攜手,除了行業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一APS規(guī)定之外,還要在開發(fā)APS影像的家電產(chǎn)品上展開全面合作。
(2)柯達(dá)與柯尼卡合作。柯達(dá)與作為35毫米一次性照相機市場的主要競爭對手柯尼卡公司也達(dá)成協(xié)議,合作制造APS一次性照相機??履峥ㄓ媱澝磕曛圃?00萬架照相機,而照相機使用的膠卷,一部分注名柯達(dá)商標(biāo),一部分注名柯尼卡商標(biāo)。這一協(xié)議對大約占有70%的日本一次性照相機市場的富士公司是一種直接挑戰(zhàn)。這一協(xié)議的最大得益者將是柯達(dá),因為此舉對于增加柯達(dá)一次性相機在日本市場的份額,以及打破富士膠卷的壟斷局面十分有利。這充分說明,柯達(dá)與富士、柯尼卡及愛克發(fā)等在開發(fā)APS的合作中也充滿著爭奪。這正是競爭對手間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行合作的雙重性質(zhì)。
2.爭奪中國影像市場的戰(zhàn)略聯(lián)盟??逻_(dá)也像富士一樣,用特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴店系統(tǒng)??逻_(dá)早在1999年4月就與我國國家郵政局合作,在我國市場推出電子照片專送服務(wù),這是全球首例照片與數(shù)字技術(shù)及國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,與郵政網(wǎng)并軌推出的影像服務(wù)。面對“98協(xié)議”到期前后富士展開的大規(guī)模反擊,柯達(dá)也針對富士反擊的兩大重點方面,即數(shù)碼相機和數(shù)碼影像擴印店,利用組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段進(jìn)行布防、加固。其大動作主要有:2000年6月1日,柯達(dá)與工商銀行上海分行達(dá)成合作協(xié)議,為柯達(dá)快速彩色擴印店業(yè)主提供可長達(dá)3年的融資助業(yè)計劃。時隔一年,又與廣東發(fā)展銀行合作,推出個人助業(yè)貸款計劃,目的也是一樣,但兩者的合作更深入、規(guī)模更大,廣東發(fā)展銀行還為柯達(dá)經(jīng)銷商提供高達(dá)人民幣10億元的綜合授信。在數(shù)碼影像方面,一是柯達(dá)聯(lián)姻上海海鷗公司,實施數(shù)碼攻略,建立了上海達(dá)海照相機有限公司,其生產(chǎn)的第一臺數(shù)碼相機已于2001年9月18日下線;二是與聯(lián)想集團(tuán)的神州數(shù)碼公司達(dá)成營銷代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達(dá)數(shù)碼相機在我國的最大代理商。
要求:
(1)分析柯達(dá)公司采取了哪些形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟?(至少分析三種)
(2)結(jié)合柯達(dá)公司分析特許經(jīng)營這一發(fā)展戰(zhàn)略的類型。
(3)分析柯達(dá)公司是否采用合營企業(yè)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,并簡述合營企業(yè)聯(lián)盟方式的優(yōu)缺點。


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1.問答題

甲公司創(chuàng)辦于1981年,前身為全國最早的12家合資企業(yè)之一,主要生產(chǎn)錄音磁帶。在1985年轉(zhuǎn)而與香港長城電子合資生產(chǎn)電話機。在接下來的日子里,甲公司在電話、電視機、手機領(lǐng)域都取得了令人矚目的成績。2002年,甲公司手機業(yè)務(wù)銷售額和利潤額均做到了國產(chǎn)手機第一名,僅次于摩托羅拉和諾基亞,而彩電業(yè)務(wù)也跨入了國內(nèi)三強之列。
以此,甲公司制定了雄心勃勃的“龍虎計劃”。而為了實現(xiàn)這個計劃中所定下的增長率,光靠企業(yè)自身的積累和滾動是無法達(dá)到的,必須進(jìn)行大規(guī)模的兼并重組。另一方面,甲公司的兩大支柱產(chǎn)業(yè)電視機和手機在國內(nèi)的業(yè)務(wù)也受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),再加上中國加入WTO之后密集的反傾銷調(diào)查,進(jìn)行跨國收購成為甲公司的最佳選擇。在公司領(lǐng)導(dǎo)人李某看來,跨國收購,既可以獲得核心技術(shù),又可獲得海外的銷售渠道,還可以輕松避開美國、歐盟設(shè)置的貿(mào)易壁壘,對甲公司來說可謂一舉三得。
2003年11月,甲公司與全球第四大消費電子制造商法國湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)合資,在深圳組建了合資企業(yè)TTECORPORATION(簡稱TTE)。其中甲公司國際控股和湯姆遜分別持有TTE67%和33%的股權(quán)。TTE方面稱,新公司的主要經(jīng)營目標(biāo)就是未來18個月內(nèi)在北美、歐盟市場實現(xiàn)盈利。
就在人們對甲公司兼并湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)津津樂道之時,甲公司再次出手。2004年6月18日,甲公司與阿爾卡特在巴黎簽訂“合資認(rèn)購協(xié)議”,合資組建移動電話有限公司,甲公司出資5500萬歐元持有55%股份。
經(jīng)過多年的打拼,該公司業(yè)務(wù)構(gòu)成逐漸明晰,主要由三大業(yè)務(wù)組成,其中多媒體電子產(chǎn)業(yè)占61.37%,移動通訊業(yè)占10.77%,家電產(chǎn)業(yè)占9.52%。如果按區(qū)域劃分,國內(nèi)市場占55.38%,海外市場占44.62%。
2007年,席卷全球的金融危機使得全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境低迷,也使得公司在海外的多家經(jīng)銷商經(jīng)營面臨困難,無法及時支付到期賬款,給公司的資金管理帶來了困難。外匯市場的波動,以及人民幣升值的壓力也對該公司海外市場的經(jīng)營帶來了很多變數(shù)。歐盟針對報廢電子產(chǎn)品開始實施電子垃圾的法規(guī)兩項,根據(jù)這兩項法規(guī)的規(guī)定,每出口歐盟一臺彩電或一部手機將被征收大約1到20歐元,一些大型電器還會更高。同時,含有鉛、汞等六種有害物質(zhì)的電子產(chǎn)品將不得進(jìn)入歐盟市場。中國企業(yè)在出口歐盟的時候,含有這些物質(zhì)的產(chǎn)品必須用新型的環(huán)保材料代替。由于公司相關(guān)部門的員工沒有足夠的準(zhǔn)備,給公司出口到歐盟的產(chǎn)品造成一定的損失,今后公司將在此方面增加投入,這也帶來了成本支出的壓力。
要求:
(1)該公司在發(fā)展過程中主要采用的戰(zhàn)略類型是什么?此種戰(zhàn)略類型有什么好處?
(2)該公司并購的原因有哪些?
(3)該公司在經(jīng)營過程中存在哪些風(fēng)險?

2.問答題

ABC集團(tuán)公司位于北京,其經(jīng)營范圍涉及多個領(lǐng)域,主要有飲料、白酒、肉食加工和生態(tài)旅游四個業(yè)務(wù)單元。隨著人們生活水平的提高,飲料行業(yè)市場增長迅速,但是該公司涉足飲料市場的時間很短,市場占有率很低,而且飲料行業(yè)是一個高度競爭的行業(yè);白酒行業(yè)在我國目前基本處于成熟,市場增長緩慢,受啤酒、紅酒等的沖擊,某些年份甚至出現(xiàn)了負(fù)增長,ABC公司的白酒業(yè)務(wù)具有悠久的歷史,市場占有率在全國多年來穩(wěn)定保持在前10名,而且擁有相當(dāng)一部分穩(wěn)定的顧客群;隨著人們生活水平的提高,人們對肉食的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一個增長較快的行業(yè),ABC公司的肉食加工業(yè)務(wù)也是其傳統(tǒng)業(yè)務(wù),其生產(chǎn)的“XYZ”牌肉制品是全國名牌產(chǎn)品,在我國北方市場具有較高的市場占有率;生態(tài)旅游是近年來正在興起的產(chǎn)業(yè),ABC公司的生態(tài)旅游園正在建設(shè)當(dāng)中,不久就將開門迎客。
針對市場上飲料產(chǎn)品的狀況,ABC公司創(chuàng)新的推出果汁和蔬菜汁混合飲料(假設(shè)現(xiàn)有市場上不存在這種混合飲料);ABC公司即將開業(yè)生態(tài)園的主要特色是果菜種植、家禽家畜小動物喂養(yǎng)、兒童傳統(tǒng)游戲等,面向的潛在客戶為北京城市里的小朋友。
要求:
1.說明ABC集團(tuán)公司采用了哪種類型的企業(yè)總體戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點有哪些?
2.依據(jù)波士頓矩陣分別指出ABC公司的飲料、白酒、肉食加工和生態(tài)旅游所屬的產(chǎn)品類型。并簡要說明理由。
3.說明ABC公司對飲料業(yè)務(wù)單元和生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元各自采用了何種競爭戰(zhàn)略。并簡要說明理由。
4.ABC公司在確定其生態(tài)旅游業(yè)務(wù)市場時對市場作了細(xì)分,根據(jù)該公司的市場定位說出至少三個該公司確定細(xì)分市場的依據(jù),并簡要說明理由。

3.多項選擇題企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前,還要進(jìn)行差距分析。以下屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有()

A.能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
B.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
C.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

4.多項選擇題戰(zhàn)略制定是指根據(jù)外部環(huán)境、自身條件,從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略。下列說法中正確的有()

A.總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略
B.成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略,包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略,廣泛應(yīng)用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略三種
D.收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略

5.多項選擇題市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額的戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略主要適用的情況包括()

A.當(dāng)整個市場正在增長,或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時
B.企業(yè)擁有強大的市場地位,并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢
C.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功
D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場領(lǐng)域

6.多項選擇題下列說法不正確的有()

A.由于成本原因,理想的收購?fù)ǔ?yīng)該發(fā)生在一個極具吸引力的行業(yè)中
B.在戰(zhàn)略管理中,有時會在學(xué)習(xí)和經(jīng)驗之間做出區(qū)分。學(xué)習(xí)是指新的行為模式和行為的改變,而經(jīng)驗會產(chǎn)生進(jìn)步和效率。學(xué)習(xí)對于發(fā)展長期競爭力來說,其重要性遠(yuǎn)高于經(jīng)驗
C.后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強對消費者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力
D.成功的差異化戰(zhàn)略能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客,從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益

7.多項選擇題下列各項中,屬于企業(yè)采用并購方式動因的有()

A.不存在合適的收購對象
B.實現(xiàn)多元化
C.獲得技術(shù)與技能
D.以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本

8.多項選擇題企業(yè)并購失敗的主要原因包括()

A.并購后能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B.決策不當(dāng)?shù)牟①?br /> C.支付適當(dāng)?shù)牟①徺M用
D.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

9.多項選擇題企業(yè)并購中協(xié)同效應(yīng)的主要來源有()

A.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)
B.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
C.財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
D.管理協(xié)同效應(yīng)

10.多項選擇題中大公司是一家零售企業(yè),根據(jù)2010年的市場調(diào)研情況,公司董事會提出采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,則下列情況中,支持這一戰(zhàn)略的因素包括()

A.市場中存在大量的價格敏感用戶
B.目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力
C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競爭的焦點
D.購買者不太關(guān)注品牌

最新試題

下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。

題型:多項選擇題

根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些?

題型:問答題

企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。

題型:多項選擇題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。

題型:問答題

下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。

題型:多項選擇題

下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。

題型:單項選擇題

平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。

題型:多項選擇題

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。

題型:問答題