A.根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),識別各個階段業(yè)績的里程碑
B.設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次,不需要專門定量
C.執(zhí)行策略檢查
D.獎勵
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.早期失效
B.晚期時效
C.偶然失效
D.不確定
A.能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
B.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
C.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
A.總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略
B.成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略,包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略,廣泛應(yīng)用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略三種
D.收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
A.當(dāng)整個市場正在增長,或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時
B.企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位,并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競爭優(yōu)勢
C.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功
D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場領(lǐng)域
A.由于成本原因,理想的收購?fù)ǔ?yīng)該發(fā)生在一個極具吸引力的行業(yè)中
B.在戰(zhàn)略管理中,有時會在學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)之間做出區(qū)分。學(xué)習(xí)是指新的行為模式和行為的改變,而經(jīng)驗(yàn)會產(chǎn)生進(jìn)步和效率。學(xué)習(xí)對于發(fā)展長期競爭力來說,其重要性遠(yuǎn)高于經(jīng)驗(yàn)
C.后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強(qiáng)對消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力
D.成功的差異化戰(zhàn)略能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客,從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益
A.不存在合適的收購對象
B.實(shí)現(xiàn)多元化
C.獲得技術(shù)與技能
D.以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本
A.并購后能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B.決策不當(dāng)?shù)牟①?br />
C.支付適當(dāng)?shù)牟①徺M(fèi)用
D.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
最新試題
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些?
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中,正確的有()。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機(jī),以及可能選擇的模式。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。