A.提前性變革
B.危機(jī)性變革
C.反應(yīng)性變革
D.不確定
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A.人力資源
B.服務(wù)質(zhì)量
C.財(cái)務(wù)能力
D.市場(chǎng)營銷效力
A.0.28
B.0.33
C.0.56
D.0.23
A.增量預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.固定預(yù)算
A.股東觀
B.管理者的觀點(diǎn)
C.利益相關(guān)者觀
D.會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)
A.根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑
B.設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次,不需要專門定量
C.執(zhí)行策略檢查
D.獎(jiǎng)勵(lì)
A.早期失效
B.晚期時(shí)效
C.偶然失效
D.不確定
A.能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
B.行業(yè)競爭對(duì)手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
C.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
最新試題
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。
針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?
平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。