單項(xiàng)選擇題某企業(yè)采用的預(yù)算方法的特征很突出,預(yù)算穩(wěn)定并且變化是循序漸進(jìn)的。該預(yù)算是()

A.增量預(yù)算
B.固定預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.零基預(yù)算


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3.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)的情景是再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革,就面臨破產(chǎn)。此時(shí)進(jìn)行的變革屬于()

A.提前性變革
B.危機(jī)性變革
C.反應(yīng)性變革
D.不確定

4.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)利用員工周轉(zhuǎn)率、曠工時(shí)間、每個(gè)員工的培訓(xùn)時(shí)間來進(jìn)行指標(biāo)分析。說明該企業(yè)正在分析()

A.人力資源
B.服務(wù)質(zhì)量
C.財(cái)務(wù)能力
D.市場(chǎng)營(yíng)銷效力

6.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)規(guī)定編制預(yù)算時(shí)必須重新判斷所有的費(fèi)用。該企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的編制方法是()

A.增量預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.固定預(yù)算

8.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)屬于戰(zhàn)略控制系統(tǒng)第一步的是()

A.根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑
B.設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次,不需要專門定量
C.執(zhí)行策略檢查
D.獎(jiǎng)勵(lì)

10.問答題

伊斯曼·柯達(dá)公司是著名的老牌大型跨國(guó)公司。1999年柯達(dá)全球銷售額達(dá)140.89億美元,名列美國(guó)1999年度500強(qiáng)企業(yè)的第124位,同期日本富士膠卷公司全球銷售額為125.89億美元,在全球500強(qiáng)排名第393位,有后來者居上之勢(shì)。然而,柯達(dá)不愧為有遠(yuǎn)見有能力的能確保其“龍頭老大”寶座的企業(yè),它通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),充分借助外力,力圖保持其在影像領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。
開發(fā)影像新技術(shù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟費(fèi)希爾領(lǐng)導(dǎo)摩托羅拉公司在利用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略方面很精明。他受聘擔(dān)任柯達(dá)總裁后,又把這一做法引入了柯達(dá)。
1.在開發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。1992年,柯達(dá)向日本佳能、富士、尼康和美能達(dá)發(fā)出倡議,共同開發(fā)研制新一代照相機(jī)和新一代膠卷,即APS(高級(jí)照相系統(tǒng)),并于當(dāng)月達(dá)成共同合作協(xié)議,同時(shí)呼吁其他日本及海外有關(guān)廠家一致行動(dòng),為開發(fā)新一代攝影系統(tǒng)而共同努力。
(1)柯達(dá)與第一大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士的合作。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,柯達(dá)與富士為了爭(zhēng)奪照相市場(chǎng),相互爭(zhēng)執(zhí)之詞不斷見諸報(bào)端,并且爭(zhēng)執(zhí)不斷升級(jí),甚至爭(zhēng)執(zhí)到國(guó)會(huì)。盡管這樣,柯達(dá)與富士的高層領(lǐng)導(dǎo)卻就APS標(biāo)準(zhǔn)及其他方面不斷磋商。在爭(zhēng)取讓APS成為全球新一代膠卷的行為標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)問題上,柯達(dá)與富士更希望看到一種雙贏局面。兩家公司于1996年9月初宣布正式攜手,除了行業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一APS規(guī)定之外,還要在開發(fā)APS影像的家電產(chǎn)品上展開全面合作。
(2)柯達(dá)與柯尼卡合作??逻_(dá)與作為35毫米一次性照相機(jī)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手柯尼卡公司也達(dá)成協(xié)議,合作制造APS一次性照相機(jī)??履峥ㄓ?jì)劃每年制造200萬架照相機(jī),而照相機(jī)使用的膠卷,一部分注名柯達(dá)商標(biāo),一部分注名柯尼卡商標(biāo)。這一協(xié)議對(duì)大約占有70%的日本一次性照相機(jī)市場(chǎng)的富士公司是一種直接挑戰(zhàn)。這一協(xié)議的最大得益者將是柯達(dá),因?yàn)榇伺e對(duì)于增加柯達(dá)一次性相機(jī)在日本市場(chǎng)的份額,以及打破富士膠卷的壟斷局面十分有利。這充分說明,柯達(dá)與富士、柯尼卡及愛克發(fā)等在開發(fā)APS的合作中也充滿著爭(zhēng)奪。這正是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行合作的雙重性質(zhì)。
2.爭(zhēng)奪中國(guó)影像市場(chǎng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟??逻_(dá)也像富士一樣,用特許經(jīng)營(yíng)方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴(kuò)店系統(tǒng)??逻_(dá)早在1999年4月就與我國(guó)國(guó)家郵政局合作,在我國(guó)市場(chǎng)推出電子照片專送服務(wù),這是全球首例照片與數(shù)字技術(shù)及國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,與郵政網(wǎng)并軌推出的影像服務(wù)。面對(duì)“98協(xié)議”到期前后富士展開的大規(guī)模反擊,柯達(dá)也針對(duì)富士反擊的兩大重點(diǎn)方面,即數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼影像擴(kuò)印店,利用組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段進(jìn)行布防、加固。其大動(dòng)作主要有:2000年6月1日,柯達(dá)與工商銀行上海分行達(dá)成合作協(xié)議,為柯達(dá)快速彩色擴(kuò)印店業(yè)主提供可長(zhǎng)達(dá)3年的融資助業(yè)計(jì)劃。時(shí)隔一年,又與廣東發(fā)展銀行合作,推出個(gè)人助業(yè)貸款計(jì)劃,目的也是一樣,但兩者的合作更深入、規(guī)模更大,廣東發(fā)展銀行還為柯達(dá)經(jīng)銷商提供高達(dá)人民幣10億元的綜合授信。在數(shù)碼影像方面,一是柯達(dá)聯(lián)姻上海海鷗公司,實(shí)施數(shù)碼攻略,建立了上海達(dá)海照相機(jī)有限公司,其生產(chǎn)的第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)已于2001年9月18日下線;二是與聯(lián)想集團(tuán)的神州數(shù)碼公司達(dá)成營(yíng)銷代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)在我國(guó)的最大代理商。
要求:
(1)分析柯達(dá)公司采取了哪些形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟?(至少分析三種)
(2)結(jié)合柯達(dá)公司分析特許經(jīng)營(yíng)這一發(fā)展戰(zhàn)略的類型。
(3)分析柯達(dá)公司是否采用合營(yíng)企業(yè)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,并簡(jiǎn)述合營(yíng)企業(yè)聯(lián)盟方式的優(yōu)缺點(diǎn)。

最新試題

針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。

題型:?jiǎn)柎痤}

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。

題型:?jiǎn)柎痤}

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列各項(xiàng)中,關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}