A.了解企業(yè)的生產(chǎn)過程
B.了解顧客需求
C.可以為企業(yè)產(chǎn)生增加值的活動
D.將企業(yè)的價值鏈獨立出來
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A.實物資源
B.無形資源和其他資源
C.人力資源和勞動市場
D.技術資源
A.內(nèi)部基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.顧客基準
A.企業(yè)的自我評價
B.行業(yè)內(nèi)部比較
C.基準分析
D.競爭對手信息
A.功能分析
B.資源分析
C.過程系統(tǒng)分析
D.以上均不可行
A.甲企業(yè)的先進設備
B.乙企業(yè)的非專有技術
C.丙企業(yè)購買的先進制造工藝
D.丁企業(yè)的良好商譽
A.有價證券
B.商標
C.規(guī)章制度
D.生產(chǎn)設備
A.人口細分
B.地理細分
C.價值細分
D.應用細分
A.成熟期
B.衰退期
C.起步期
D.成長期
最新試題
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務,從而提高核心能力,核心能力的關鍵測試包括哪些?
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔保的有()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效,并逐項說明理由。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。