績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

績(jī)效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。