績(jī)效面談包括（）等步驟。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。

關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過程。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。

績(jī)效組成要素包括（）。