目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績(jī)效組成要素包括（）。

考評(píng)運(yùn)作體系包括（）等。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。