代理商通常擁有一定的銷售途徑、渠道和網(wǎng)點(diǎn)，特別受（）銷售人員的生產(chǎn)者的喜愛(ài)。

企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部動(dòng)因不包括（）。

（）是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，變企業(yè)改劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

代理商具有較豐富的（），有完成銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和能力。

代理商根據(jù)商品推銷額比例公平合理地收?。ǎ?，使生產(chǎn)者樂(lè)于接受。

技術(shù)環(huán)境分析一般不包括下列（）方面。

委托人以書(shū)面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認(rèn)為自己的代理商，但事實(shí)上并未授權(quán)。第三人信賴此表示，而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。

代理關(guān)系終止以后，委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施，致使第三人因不知道其代理關(guān)系終止而繼續(xù)信賴原代理授權(quán)，從而與原代理人進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。

（）是企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或者減輕外部威脅所造成的影響。

現(xiàn)代廣告已經(jīng)由分散單一運(yùn)作過(guò)渡到整合運(yùn)用所有媒介資源和傳播工具的“（）”。