單項(xiàng)選擇題王先生是早年是從事一線生產(chǎn)的熟練技術(shù)工人，由于個(gè)人技術(shù)的嫻熟、良好的品德與合作能力，組織上通過對(duì)他不斷的培訓(xùn)，使他終于成為一名頗具管理頭腦的中層管理者—生產(chǎn)部經(jīng)理。上任后，他熱情待人，親自到生產(chǎn)一線與工人商討技術(shù)問題，由于疏忽而出現(xiàn)差錯(cuò)，他并不是簡(jiǎn)單地批評(píng)指責(zé)，而是主動(dòng)幫助員工分析解決問題出現(xiàn)的根源，幫助他們提高技術(shù)水平，一段時(shí)間之后，員工看到經(jīng)理經(jīng)常親臨生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，幫助員工發(fā)現(xiàn)糾正問題，待人熱情，原來工作松懈、偷懶的現(xiàn)象嘎然停止。請(qǐng)問，是什么權(quán)力使王經(jīng)理產(chǎn)生如此大的影響（）。

A.個(gè)人影響權(quán)
B.專長權(quán)
C.法定權(quán)
D.以上三項(xiàng)都是


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1.單項(xiàng)選擇題在具備一定規(guī)模的公司里，高層領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)對(duì)如何評(píng)估各部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)問題感到困惑。以下是幾種關(guān)于依據(jù)什么衡量管理人員業(yè)績(jī)的提法，你最贊同其中哪一提法（）。

A.各人所轄部門對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)
B.各人自身對(duì)于企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)
C.各人對(duì)于實(shí)現(xiàn)部門及企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)
D.各人所在部門人員的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性

2.單項(xiàng)選擇題在實(shí)現(xiàn)有效的授權(quán)方面，下列哪一種方式是錯(cuò)誤的（）。

A.授權(quán)之后不可再加以控制，否則會(huì)影響受權(quán)人的積極性
B.要確定授權(quán)的工作范圍
C.授權(quán)必須完整，不可授予零星或瑣碎的職權(quán)
D.授權(quán)要用書面的方式寫出來