準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。

為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行，必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則?？窗迨褂靡?guī)則包括（）

安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。

豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。

控制決策的基本步驟為（）。

某摩托車(chē)企業(yè)的一條裝配流水線(xiàn)有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線(xiàn)節(jié)拍為6分鐘，則該流水線(xiàn)每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（）

影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。

安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。