A、圖解法
B、生產(chǎn)工作日平均安排
C、線性規(guī)劃——運(yùn)輸模型
D、盈虧平衡分析法
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A.大于40000件
B.等于40000件
C.小于40000件
D.條件不充分難以確定
A、長(zhǎng)期
B、中期
C、短期
A、長(zhǎng)期
B、中期
C、短期
A.零件加工周期長(zhǎng)短
B.零件加工序多少
C.企業(yè)生產(chǎn)能力
D.加工工藝差別
A.100
B.50
C.150
D.125
A.產(chǎn)出量
B.投入量
C.原料處理遙
D.裝機(jī)容量
A、產(chǎn)出量
B、投入量
C、原料處理量
D、設(shè)備使用量
A.產(chǎn)出量
B.投入量
C.原料處理量
D.裝機(jī)容量
A、柔性工廠
B、柔性生產(chǎn)
C、柔性轉(zhuǎn)移
D、柔性工人
A、單位可變成本
B、單位固定成本
C、單位研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用
D、單位管理費(fèi)用
最新試題
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
物料需求計(jì)劃(MRP)的主要輸入信息包括()
生產(chǎn)能力的種類有()。
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度,該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是()。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中,反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有()。
生產(chǎn)控制的目的主要有()
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。
企業(yè)的生牛產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有()
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中,相同的有()