A.3
B.600
C.60
D.200
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A.日產(chǎn)量不變,批量與生產(chǎn)間隔期成正比
B.日產(chǎn)量不變,批量與生產(chǎn)間隔期成反比
C.生產(chǎn)間隔期不變,批量與生產(chǎn)間隔期成反比
D.批量等于平均日產(chǎn)量除以生產(chǎn)間隔期
A、7800
B、6750
C、11550
D、8550
A、產(chǎn)品
B、部件
C、零件組
D、零件
A.產(chǎn)品
B.部件
C.零件組
D.零件
A.產(chǎn)量
B.質(zhì)量
C.速度
D.節(jié)拍
A.在制品
B.半成品
C.產(chǎn)成品
D.加工品
A、圖解法
B、生產(chǎn)工作日平均安排
C、線性規(guī)劃——運(yùn)輸模型
D、盈虧平衡分析法
A.大于40000件
B.等于40000件
C.小于40000件
D.條件不充分難以確定
A、長期
B、中期
C、短期
A、長期
B、中期
C、短期
最新試題
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
庫存管理成本包括()
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺,每件產(chǎn)品臺時(shí)定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式主要分為()
生產(chǎn)能力的種類有()。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括()
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。