A、訂貨點(diǎn)和訂貨經(jīng)濟(jì)批量
B、訂貨點(diǎn)和目標(biāo)庫(kù)存
C、目標(biāo)庫(kù)存和訂貨時(shí)間周期
D、訂貨經(jīng)濟(jì)批量和目標(biāo)庫(kù)存
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A、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定，訂貨的日期、時(shí)間不定
B、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定，訂貨的日期、時(shí)間也不定
C、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定，訂貨的日期、時(shí)間確定
D、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定，訂貨的日期、時(shí)間也確定
A、最大、最低
B、最小、最高
C、相等、最高
D、相等、最低
A.如果物資供應(yīng)條件好，且R>1，不必庫(kù)存
B.如果物資供應(yīng)條件不好，且R>1，不必庫(kù)存
C.如果R>1，就不必庫(kù)存
D.如果物資供應(yīng)條件好，或R>1，就不必庫(kù)存
A、R=1
B、R＜0
C、R＞1
D、R＜1
A.庫(kù)存費(fèi)用
B.訂貨費(fèi)用
C.成本費(fèi)用
D.短缺成本
A.短缺成本
B.成本費(fèi)用
C.庫(kù)存費(fèi)用
D.訂貨費(fèi)用
A.短缺成本
B.訂貨費(fèi)用
C.庫(kù)存費(fèi)用
D.成本費(fèi)用
A.經(jīng)常儲(chǔ)備量
B.保險(xiǎn)儲(chǔ)備量
C.季節(jié)儲(chǔ)備量
D.最低儲(chǔ)備量
A.低
B.高
C.很低
D.適中
A.低
B.很低
C.高
D.適中
最新試題
安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。
安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。
準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。
控制決策的基本步驟為（）。
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括（）。
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有（）。
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）。