A.15％-20％
B.35％-40％
C.55％-60％
D.75％-80％
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A.適當(dāng)控制
B.嚴(yán)加控制
C.放寬控制
D.不作控制
A.定量訂貨法
B.定期訂貨法
C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法
D.訂貨點(diǎn)法
A、安全庫存較低
B、安全庫存較高
C、按經(jīng)濟(jì)批量采購
D、訂購及運(yùn)輸費(fèi)用大
A、訂貨量=實(shí)際庫存量—目標(biāo)庫存量
B、訂貨量=目標(biāo)庫存量—實(shí)際庫存量
C、訂貨量=目標(biāo)庫存量+實(shí)際庫存量
D、訂貨量=日庫需要量+實(shí)際庫存量
A、訂貨點(diǎn)和訂貨經(jīng)濟(jì)批量
B、訂貨點(diǎn)和目標(biāo)庫存
C、目標(biāo)庫存和訂貨時(shí)間周期
D、訂貨經(jīng)濟(jì)批量和目標(biāo)庫存
A、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定，訂貨的日期、時(shí)間不定
B、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定，訂貨的日期、時(shí)間也不定
C、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定，訂貨的日期、時(shí)間確定
D、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定，訂貨的日期、時(shí)間也確定
A、最大、最低
B、最小、最高
C、相等、最高
D、相等、最低
A.如果物資供應(yīng)條件好，且R>1，不必庫存
B.如果物資供應(yīng)條件不好，且R>1，不必庫存
C.如果R>1，就不必庫存
D.如果物資供應(yīng)條件好，或R>1，就不必庫存
A、R=1
B、R＜0
C、R＞1
D、R＜1
A.庫存費(fèi)用
B.訂貨費(fèi)用
C.成本費(fèi)用
D.短缺成本
最新試題
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（）
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
控制決策的基本步驟為（）。
制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）。
生產(chǎn)能力的種類有（）。