A、國(guó)家性
B、地區(qū)性
C、企業(yè)性
D、國(guó)際性
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A、工商管理機(jī)構(gòu)
B、國(guó)家電工委員會(huì)
C、企業(yè)標(biāo)志
D、國(guó)際電工委員會(huì)
A.品牌
B.商標(biāo)
C.企業(yè)名稱
D.合格標(biāo)志
A、供應(yīng)一方
B、交易關(guān)系雙方
C、第三方
D、需求一方
A、無(wú)缺陷的全面質(zhì)量管理新技術(shù)
B、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
C、充分集中的獨(dú)斷式管理
D、滿足用戶需求的柔性制造系統(tǒng)
A.制造技術(shù)世界先進(jìn)性
B.柔性制造系統(tǒng)
C.管理技術(shù)世界先進(jìn)性
D.制造技術(shù)、管理技術(shù)世界先進(jìn)性
A.生產(chǎn)和顧客
B.生產(chǎn)和數(shù)量
C.生產(chǎn)和質(zhì)量
D.顧客和質(zhì)量
A.生產(chǎn)部門
B.銷售部門
C.客服部門
D.人力部門
A.工具
B.人
C.資金
D.信息
A.迅速性
B.靈活性
C.應(yīng)變性
D.高效性
A、并行工程
B、成組技術(shù)
C、精細(xì)生產(chǎn)
D、敏捷制造
最新試題
生產(chǎn)能力的種類有()。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有()。
生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括()。
準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)基地。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。
為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行,必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則。看板使用規(guī)則包括()
生產(chǎn)控制的目的主要有()
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括()。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。