A.差距分析
B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
C.SWOT分析
D.戰(zhàn)略評(píng)估
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A.計(jì)謀
B.行為模式
C.定位
D.計(jì)劃
A.戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀
C.戰(zhàn)略是一種觀念
D.戰(zhàn)略是一種定位
A.建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源
B.稀缺資源
C.不可被模仿的資源
D.不可替代的資源
A.新產(chǎn)品宣傳發(fā)布時(shí)，客戶的興趣減少
B.市場(chǎng)上出現(xiàn)替代產(chǎn)品
C.市場(chǎng)基本飽和，客戶數(shù)量逐漸下降
D.市場(chǎng)上的客戶對(duì)產(chǎn)品非常熟悉，喪失了對(duì)品牌的興趣
A.產(chǎn)品提供給客戶的價(jià)值是否與預(yù)期相符
B.客戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品是否有較高的忠誠(chéng)度
C.企業(yè)的成本是否低于行業(yè)平均水平
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展速度是否超越行業(yè)平均水平
A.業(yè)績(jī)分析
B.PEST分析
C.波特的五力模型
D.鉆石模型
A.該國(guó)政府與多國(guó)簽訂了往來(lái)貿(mào)易稅收優(yōu)惠協(xié)議
B.企業(yè)具有優(yōu)越的地理位置
C.所處市場(chǎng)趨于飽和
D.政府取消了原有的限制性條件
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.品牌意識(shí)
C.服務(wù)水平
D.分銷渠道
A.企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
C.市場(chǎng)營(yíng)銷
D.技術(shù)開發(fā)
A.基本活動(dòng)是企業(yè)中唯一可以創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)
B.每一項(xiàng)輔助活動(dòng)都會(huì)涉及基本活動(dòng)
C.輔助活動(dòng)主要是為基本活動(dòng)提供支持
D.輔助活動(dòng)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
最新試題
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
下列公式正確的有（）
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。