A.該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.是否符合利益相關(guān)者的預(yù)期
C.是否很難被模仿
D.從企業(yè)的資源和能力來看是否實際可行
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A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
B.應(yīng)急戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略
A.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團隊資源
B.期望董事會成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法
C.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符
D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂
A.時間不明確，在實踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)
B.關(guān)鍵市場的提法不具體，很難界定范圍
C.較高市場份額的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，要詳細(xì)說明
D.應(yīng)綜合考慮上述意見所反映的問題
A.調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系
B.確定管理風(fēng)格
C.診斷變革環(huán)境
D.確定變革職責(zé)
A.差距分析
B.經(jīng)營環(huán)境分析
C.SWOT分析
D.戰(zhàn)略評估
A.計謀
B.行為模式
C.定位
D.計劃
A.戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計謀
C.戰(zhàn)略是一種觀念
D.戰(zhàn)略是一種定位
A.建立競爭優(yōu)勢的資源
B.稀缺資源
C.不可被模仿的資源
D.不可替代的資源
A.新產(chǎn)品宣傳發(fā)布時，客戶的興趣減少
B.市場上出現(xiàn)替代產(chǎn)品
C.市場基本飽和，客戶數(shù)量逐漸下降
D.市場上的客戶對產(chǎn)品非常熟悉，喪失了對品牌的興趣
A.產(chǎn)品提供給客戶的價值是否與預(yù)期相符
B.客戶對企業(yè)的產(chǎn)品是否有較高的忠誠度
C.企業(yè)的成本是否低于行業(yè)平均水平
D.競爭對手的發(fā)展速度是否超越行業(yè)平均水平
最新試題
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
下列公式正確的有（）
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進行分析。