A.樹立企業(yè)形象
B.向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學
C.反映企業(yè)的核心價值觀
D.提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎
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A.該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.是否符合利益相關(guān)者的預期
C.是否很難被模仿
D.從企業(yè)的資源和能力來看是否實際可行
A.業(yè)務單位戰(zhàn)略
B.應急戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略
A.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃,不利于更好地分配團隊資源
B.期望董事會成員簡單放權(quán),并讓公司員工按照自己的愿望行事,這是完全不現(xiàn)實的想法
C.只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu),與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符
D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長,已制定的決策必須被采用,否則企業(yè)將會陷入混亂
A.時間不明確,在實踐中缺乏操作標準
B.關(guān)鍵市場的提法不具體,很難界定范圍
C.較高市場份額的標準不清楚,要詳細說明
D.應綜合考慮上述意見所反映的問題
A.調(diào)整權(quán)責關(guān)系
B.確定管理風格
C.診斷變革環(huán)境
D.確定變革職責
A.差距分析
B.經(jīng)營環(huán)境分析
C.SWOT分析
D.戰(zhàn)略評估
A.計謀
B.行為模式
C.定位
D.計劃
A.戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計謀
C.戰(zhàn)略是一種觀念
D.戰(zhàn)略是一種定位
A.建立競爭優(yōu)勢的資源
B.稀缺資源
C.不可被模仿的資源
D.不可替代的資源
A.新產(chǎn)品宣傳發(fā)布時,客戶的興趣減少
B.市場上出現(xiàn)替代產(chǎn)品
C.市場基本飽和,客戶數(shù)量逐漸下降
D.市場上的客戶對產(chǎn)品非常熟悉,喪失了對品牌的興趣
最新試題
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中,錯誤的是()。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔保的有()。
下列屬于風險評估的步驟的有()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
下列關(guān)于工業(yè)細分的說法中,正確的有()。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。