A.計劃
B.模式
C.定位
D.觀念
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A.開發(fā)新產(chǎn)品的決策
B.確定市場營銷渠道
C.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
D.處理與外部利益相關(guān)者之間的決策
A.一致性檢驗
B.邏輯一致性檢驗
C.靈活性檢驗
D.風(fēng)險和資源檢驗
A.大多數(shù)人認(rèn)為戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計謀，這種計謀是有準(zhǔn)備和意圖的
C.計劃是有意圖的戰(zhàn)略，模式是未實現(xiàn)的戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略是一種定位，強調(diào)感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識方式
A.樹立企業(yè)形象
B.向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
C.反映企業(yè)的核心價值觀
D.提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)
A.該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.是否符合利益相關(guān)者的預(yù)期
C.是否很難被模仿
D.從企業(yè)的資源和能力來看是否實際可行
A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
B.應(yīng)急戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略
A.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團隊資源
B.期望董事會成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法
C.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符
D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂
A.時間不明確，在實踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)
B.關(guān)鍵市場的提法不具體，很難界定范圍
C.較高市場份額的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，要詳細(xì)說明
D.應(yīng)綜合考慮上述意見所反映的問題
A.調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系
B.確定管理風(fēng)格
C.診斷變革環(huán)境
D.確定變革職責(zé)
A.差距分析
B.經(jīng)營環(huán)境分析
C.SWOT分析
D.戰(zhàn)略評估
最新試題
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險種類屬于（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
下列各項中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）