A.計劃
B.模式
C.定位
D.觀念

A.開發(fā)新產品的決策
B.確定市場營銷渠道
C.設計組織結構
D.處理與外部利益相關者之間的決策

A.一致性檢驗
B.邏輯一致性檢驗
C.靈活性檢驗
D.風險和資源檢驗

A.大多數(shù)人認為戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計謀，這種計謀是有準備和意圖的
C.計劃是有意圖的戰(zhàn)略，模式是未實現(xiàn)的戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略是一種定位，強調感知世界的一種根深蒂固的認識方式

A.樹立企業(yè)形象
B.向利益相關者傳遞企業(yè)的經營哲學
C.反映企業(yè)的核心價值觀
D.提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎

A.該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.是否符合利益相關者的預期
C.是否很難被模仿
D.從企業(yè)的資源和能力來看是否實際可行

A.業(yè)務單位戰(zhàn)略
B.應急戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經過深思熟慮的戰(zhàn)略

A.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團隊資源
B.期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法
C.只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結構，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符
D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂

A.時間不明確，在實踐中缺乏操作標準
B.關鍵市場的提法不具體，很難界定范圍
C.較高市場份額的標準不清楚，要詳細說明
D.應綜合考慮上述意見所反映的問題

A.調整權責關系
B.確定管理風格
C.診斷變革環(huán)境
D.確定變革職責