A.計(jì)劃
B.模式
C.定位
D.觀念
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A.計(jì)劃
B.模式
C.定位
D.觀念
A.計(jì)劃
B.模式
C.定位
D.觀念
A.開發(fā)新產(chǎn)品的決策
B.確定市場營銷渠道
C.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
D.處理與外部利益相關(guān)者之間的決策
A.一致性檢驗(yàn)
B.邏輯一致性檢驗(yàn)
C.靈活性檢驗(yàn)
D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)
A.大多數(shù)人認(rèn)為戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的
C.計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，模式是未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略是一種定位，強(qiáng)調(diào)感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識方式
A.樹立企業(yè)形象
B.向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
C.反映企業(yè)的核心價值觀
D.提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)
A.該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.是否符合利益相關(guān)者的預(yù)期
C.是否很難被模仿
D.從企業(yè)的資源和能力來看是否實(shí)際可行
A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
B.應(yīng)急戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略
A.缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源
B.期望董事會成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法
C.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符
D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂
A.時間不明確，在實(shí)踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)
B.關(guān)鍵市場的提法不具體，很難界定范圍
C.較高市場份額的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，要詳細(xì)說明
D.應(yīng)綜合考慮上述意見所反映的問題
最新試題
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機(jī)，以及可能選擇的模式。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。