多項(xiàng)選擇題將戰(zhàn)略視作一種觀念的定義，其實(shí)質(zhì)在于（）

A.戰(zhàn)略觀念要通過(guò)組織成員的期望和行為而形成共享
B.研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何采取行動(dòng)
C.制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，確定自己在行業(yè)中的地位和所應(yīng)采取的措施
D.戰(zhàn)略是一種行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來(lái)位置的問(wèn)題


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1.多項(xiàng)選擇題以下說(shuō)法符合戰(zhàn)略的定位觀的有（）

A.戰(zhàn)略是一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置
B.把戰(zhàn)略看成一種定位涉及到企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問(wèn)題
C.制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施
D.把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過(guò)正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)表述中可以作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有（）

A.在未來(lái)5年公司的年均投資回報(bào)率由12%提高到16%
B.到2020年甲產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率增加8%
C.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家制造和銷售小汽車
D.與外國(guó)廠商建立合資企業(yè)，以在發(fā)展中國(guó)家制造和銷售小汽車

4.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略不應(yīng)該不顧環(huán)境和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來(lái)。這表達(dá)的是（）的要求。

A.目標(biāo)性檢驗(yàn)處理
B.靈活性檢驗(yàn)
C.邏輯一致性檢驗(yàn)
D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)

7.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)表述中可以作為企業(yè)使命的是（）

A.為降低制造成本，在2013年要在主要生產(chǎn)操作崗位安裝機(jī)器人
B.到2018年，進(jìn)入世界500強(qiáng)
C.滿足顧客需求，創(chuàng)造共有價(jià)值
D.在生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)，融入低碳環(huán)保理念

最新試題

下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。

題型：?jiǎn)柎痤}

加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型：?jiǎn)柎痤}

面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。

題型：?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。

題型：?jiǎn)柎痤}

甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型：?jiǎn)柎痤}