A.人口細(xì)分
B.財(cái)富細(xì)分
C.購買特性細(xì)分
D.價(jià)值細(xì)分
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A.本國化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國化戰(zhàn)略
D.跨國化戰(zhàn)略
A.本國化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國化戰(zhàn)略
D.跨國化戰(zhàn)略
A.財(cái)政貨幣政策
B.通貨膨脹率
C.國內(nèi)生產(chǎn)總值
D.社會流動性
A.政治和法律因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會和文化因素
D.技術(shù)因素
A.戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化
B.戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限
C.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)
D.戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
A.反映企業(yè)定位
B.有導(dǎo)向作用
C.說明業(yè)務(wù)范圍
D.有利于界定自身的企業(yè)形象
A.盈利能力的提高
B.市場占有率的提高
C.創(chuàng)新能力的增強(qiáng)
D.員工滿意度的增加
A.戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享
B.研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何采取行動
C.制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，確定自己在行業(yè)中的地位和所應(yīng)采取的措施
D.戰(zhàn)略是一種行動程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題
A.戰(zhàn)略是一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置
B.把戰(zhàn)略看成一種定位涉及到企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題
C.制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施
D.把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢
A.在未來5年公司的年均投資回報(bào)率由12%提高到16%
B.到2020年甲產(chǎn)品在國內(nèi)的市場占有率增加8%
C.在市場經(jīng)濟(jì)國家制造和銷售小汽車
D.與外國廠商建立合資企業(yè)，以在發(fā)展中國家制造和銷售小汽車
最新試題
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟的有（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。