A.技術(shù)開發(fā)中購買外部的測(cè)試服務(wù)
B.訂貨由手工訂單改為電子訂單
C.獨(dú)特的員工招聘和培訓(xùn)方式
D.企業(yè)與政府和公眾的公共關(guān)系
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A.規(guī)章制度
B.組織結(jié)構(gòu)
C.業(yè)務(wù)流程
D.控制系統(tǒng)
A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的無形資源
B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源
C.無形資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源
D.資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)完全代表了企業(yè)的全部無形資源
A.先進(jìn)的稀土開采提煉設(shè)備
B.優(yōu)越的地理位置
C.豐富的稀土資源
D.擁有大批高級(jí)技術(shù)人員
A.掌握著稀缺的自然資源
B.擁有壟斷性的經(jīng)營(yíng)特權(quán)
C.建立了巨大的生產(chǎn)規(guī)模和專業(yè)的制造工藝
D.打造了龐大的銷售渠道和專業(yè)的配送管理
A.公眾的品牌忠誠(chéng)度
B.獨(dú)特的企業(yè)文化
C.優(yōu)越的地理位置
D.聘用高級(jí)技工
A.企業(yè)功能
B.企業(yè)的資源
C.企業(yè)的過程系統(tǒng)
D.企業(yè)的效益
A.新產(chǎn)品的專利權(quán)
B.優(yōu)越的地理位置
C.耐克的商譽(yù)
D.好利來的生產(chǎn)用面粉
A.B國(guó)對(duì)外文化接受程度
B.B國(guó)政府鼓勵(lì)發(fā)展核電的動(dòng)力
C.甲公司具有在全球領(lǐng)先的核電優(yōu)勢(shì)有助于管理乙核電公司的業(yè)務(wù)
D.B國(guó)企業(yè)工會(huì)實(shí)力和勞工制度
A.荷蘭的低溫和潮濕并不利于花卉種植，然而荷蘭卻成為鮮花出口的老大
B.日本消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的消費(fèi)非常挑剔，從而推動(dòng)日本的消費(fèi)電子產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代稱雄國(guó)際市場(chǎng)
C.意大利的制鞋業(yè)全球聞名，這是與意大利競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的機(jī)械制造商、設(shè)計(jì)公司、皮革處理等相關(guān)產(chǎn)業(yè)分不開的
D.一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，必須善用本國(guó)的歷史文化資源，形成適應(yīng)本國(guó)特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，并符合所處產(chǎn)業(yè)的特殊情況
A.多國(guó)化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式，不利于公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，因此成本更高
B.全球化戰(zhàn)略采用高度集權(quán)的方式，注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.多國(guó)化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化
D.跨國(guó)化戰(zhàn)略融合了多國(guó)化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)
最新試題
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列公式正確的有（）
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。