多項(xiàng)選擇題甲公司是一家汽車整車制造企業(yè)。目前,該公司已具備年產(chǎn)90萬(wàn)輛整車、發(fā)動(dòng)機(jī)和40萬(wàn)套變速箱的生產(chǎn)能力。甲公司擁有10多年汽車制造的經(jīng)驗(yàn)及大型生產(chǎn)裝配設(shè)施,2010年其自主品牌轎車全國(guó)銷量第四,出口全國(guó)第一,并在俄羅斯,伊朗,馬來(lái)西亞,埃及設(shè)有裝配工廠。產(chǎn)品覆蓋乘用車、商用車、微型車領(lǐng)域,擁有120多項(xiàng)專利技術(shù)。根據(jù)上述信息,可以判斷乙公司所擁有的無(wú)形資源有()

A.裝配工廠
B.組織經(jīng)驗(yàn)
C.品牌
D.專利


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1.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,屬于制約行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素有()

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換
B.行業(yè)已進(jìn)入成長(zhǎng)期
C.行業(yè)的固定成本較高
D.企業(yè)擁有稀缺資源

2.多項(xiàng)選擇題按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于輔助活動(dòng)的有()

A.技術(shù)開(kāi)發(fā)中購(gòu)買外部的測(cè)試服務(wù)
B.訂貨由手工訂單改為電子訂單
C.獨(dú)特的員工招聘和培訓(xùn)方式
D.企業(yè)與政府和公眾的公共關(guān)系

3.多項(xiàng)選擇題組織資源比有形資源和無(wú)形資源更加難以準(zhǔn)確界定,它蘊(yùn)含于企業(yè)的()之中。

A.規(guī)章制度
B.組織結(jié)構(gòu)
C.業(yè)務(wù)流程
D.控制系統(tǒng)

4.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于企業(yè)無(wú)形資源的表述中,正確的有()

A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的無(wú)形資源
B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無(wú)形資源
C.無(wú)形資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源
D.資產(chǎn)負(fù)債表中的無(wú)形資產(chǎn)完全代表了企業(yè)的全部無(wú)形資源

6.多項(xiàng)選擇題甲公司擁有的下列經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)中,能夠幫助其建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有()

A.掌握著稀缺的自然資源
B.擁有壟斷性的經(jīng)營(yíng)特權(quán)
C.建立了巨大的生產(chǎn)規(guī)模和專業(yè)的制造工藝
D.打造了龐大的銷售渠道和專業(yè)的配送管理

7.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是()

A.公眾的品牌忠誠(chéng)度
B.獨(dú)特的企業(yè)文化
C.優(yōu)越的地理位置
D.聘用高級(jí)技工

8.單項(xiàng)選擇題考察()是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法。

A.企業(yè)功能
B.企業(yè)的資源
C.企業(yè)的過(guò)程系統(tǒng)
D.企業(yè)的效益

9.單項(xiàng)選擇題以下不能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的資源是()

A.新產(chǎn)品的專利權(quán)
B.優(yōu)越的地理位置
C.耐克的商譽(yù)
D.好利來(lái)的生產(chǎn)用面粉

10.多項(xiàng)選擇題甲公司為A國(guó)上市的核電公司。甲公司正在研究收購(gòu)B國(guó)的乙核電公司。下列各項(xiàng)因素中,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有()

A.B國(guó)對(duì)外文化接受程度
B.B國(guó)政府鼓勵(lì)發(fā)展核電的動(dòng)力
C.甲公司具有在全球領(lǐng)先的核電優(yōu)勢(shì)有助于管理乙核電公司的業(yè)務(wù)
D.B國(guó)企業(yè)工會(huì)實(shí)力和勞工制度

最新試題

下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中,正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:?jiǎn)柎痤}

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。

題型:?jiǎn)柎痤}

企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題