A.裝配工廠
B.組織經(jīng)驗(yàn)
C.品牌
D.專利
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A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換
B.行業(yè)已進(jìn)入成長(zhǎng)期
C.行業(yè)的固定成本較高
D.企業(yè)擁有稀缺資源
A.技術(shù)開(kāi)發(fā)中購(gòu)買外部的測(cè)試服務(wù)
B.訂貨由手工訂單改為電子訂單
C.獨(dú)特的員工招聘和培訓(xùn)方式
D.企業(yè)與政府和公眾的公共關(guān)系
A.規(guī)章制度
B.組織結(jié)構(gòu)
C.業(yè)務(wù)流程
D.控制系統(tǒng)
A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的無(wú)形資源
B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無(wú)形資源
C.無(wú)形資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源
D.資產(chǎn)負(fù)債表中的無(wú)形資產(chǎn)完全代表了企業(yè)的全部無(wú)形資源
A.先進(jìn)的稀土開(kāi)采提煉設(shè)備
B.優(yōu)越的地理位置
C.豐富的稀土資源
D.擁有大批高級(jí)技術(shù)人員
A.掌握著稀缺的自然資源
B.擁有壟斷性的經(jīng)營(yíng)特權(quán)
C.建立了巨大的生產(chǎn)規(guī)模和專業(yè)的制造工藝
D.打造了龐大的銷售渠道和專業(yè)的配送管理
A.公眾的品牌忠誠(chéng)度
B.獨(dú)特的企業(yè)文化
C.優(yōu)越的地理位置
D.聘用高級(jí)技工
A.企業(yè)功能
B.企業(yè)的資源
C.企業(yè)的過(guò)程系統(tǒng)
D.企業(yè)的效益
A.新產(chǎn)品的專利權(quán)
B.優(yōu)越的地理位置
C.耐克的商譽(yù)
D.好利來(lái)的生產(chǎn)用面粉
A.B國(guó)對(duì)外文化接受程度
B.B國(guó)政府鼓勵(lì)發(fā)展核電的動(dòng)力
C.甲公司具有在全球領(lǐng)先的核電優(yōu)勢(shì)有助于管理乙核電公司的業(yè)務(wù)
D.B國(guó)企業(yè)工會(huì)實(shí)力和勞工制度
最新試題
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中,正確的有()
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。
下列選項(xiàng)中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。