問答題

德國當(dāng)?shù)貢r(shí)間2012年4月17日上午11:00點(diǎn),三一重工股份有限公司(“三一”)與德國普茨邁斯特控股有限公司(“普茨邁斯特”)在德國埃爾西塔舉行新聞發(fā)布會(huì),正式宣布收購?fù)瓿山桓睢?br /> 2012年年1月20日,三一聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金(香港)顧問有限公司(“中信產(chǎn)業(yè)基金”),與普茨邁斯特的股東在德國法蘭克福簽訂合并協(xié)議,并于1月31日在中國長(zhǎng)沙共同召開新聞發(fā)布會(huì),正式對(duì)外公布這一消息。經(jīng)過將近三個(gè)月時(shí)間的推進(jìn),4月17日三一正式宣布并購及相關(guān)整合工作的重要進(jìn)展。
三一重工透露,雙方順利完成了中德兩國政府對(duì)并購的審批手續(xù),普茨邁斯特正式成為一家中國工程機(jī)械企業(yè)的成員公司,并且獲得兩國政府的認(rèn)可。普茨邁斯特將保持經(jīng)營(yíng)上的相對(duì)獨(dú)立性,同時(shí),其總部埃爾西塔被確定為三一除中國以外地區(qū)混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的全球總部。
此外,三一重工董事會(huì)將提名普茨邁斯特CEO諾伯特·肖毅為三一重工董事(須履行股東大會(huì)程序),并委托他繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)普茨邁斯特的發(fā)展。同時(shí),諾伯特·肖毅及其德國團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)完成對(duì)中國以外全球混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的整合,并與三一共同發(fā)展中國市場(chǎng)。
三一還初步確定普茨邁斯特未來幾年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),即2012年實(shí)現(xiàn)7億歐元銷售額,2016年達(dá)到20億歐元,也就是普茨邁斯特歷史最好業(yè)績(jī)的兩倍。
數(shù)據(jù)表明,目前全球平均城市化率只有50%、工業(yè)化率不到30%,未來20年,仍然是工程機(jī)械制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期,也是繼續(xù)誕生世界級(jí)企業(yè)的歷史機(jī)遇期。三一集團(tuán)的中期發(fā)展規(guī)劃,是繼續(xù)保持在工程機(jī)械領(lǐng)域銷售額的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),以期在2017年達(dá)到365億歐元銷售額。合并后,普茨邁斯特將為三一的未來發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
根據(jù)美國建筑設(shè)備研究機(jī)構(gòu)Yengst報(bào)告,按2010年收入排名,三一重工位列全球第六大工程機(jī)械制造商,是中國第一大工程機(jī)械制造商。成立于1958年的普茨邁斯特是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一,全球混凝土機(jī)械第一品牌,一直創(chuàng)造并保持著液壓柱塞泵領(lǐng)域的眾多世界紀(jì)錄,在中國之外的國際市場(chǎng)上已成為混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。普茨邁斯特全球市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期達(dá)40%左右,90%以上銷售收入來自海外。
為進(jìn)一步強(qiáng)化“全球最大的混凝土機(jī)械制造商”與“全球混凝土機(jī)械第一品牌”的品牌疊加效應(yīng),實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同、快速、健康發(fā)展,三一重工已確定一系列業(yè)務(wù)整合措施。
世界頂級(jí)管理大師赫爾曼·西蒙更是認(rèn)為,經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,普茨邁斯特已經(jīng)建立起了全球化的服務(wù)和銷售體系,三一重工可以借助這一體系加速自身的國際化步伐,全球競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒁虼硕l(fā)生改變。
要求:
(1)簡(jiǎn)要分析三一作出收購普茨邁斯特的跨境并購的評(píng)估指標(biāo)。
(2)簡(jiǎn)要分析三一收購普茨邁斯特可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。
(3)簡(jiǎn)要分析三一收購普茨邁斯特采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略,并簡(jiǎn)要說明實(shí)施該戰(zhàn)略的主要目的以及實(shí)施該戰(zhàn)略的適宜條件。
(4)簡(jiǎn)述企業(yè)國際化行為的主要模式及其特點(diǎn)。


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2.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,屬于評(píng)估戰(zhàn)略可行性方法的有()

A.分析戰(zhàn)略需要哪些資金及其來源
B.通過分析戰(zhàn)略總收入和總成本相等的點(diǎn)來預(yù)測(cè)凈利潤(rùn)
C.列出戰(zhàn)略的資源需求并進(jìn)行分析
D.對(duì)所有股東的看法進(jìn)行評(píng)估

4.多項(xiàng)選擇題以下屬于特許經(jīng)營(yíng)形式的有()

A.王某加盟麥當(dāng)勞在昆明開了一家分店
B.三家小型芯片廠共同成立第三方“高新芯片公司”
C.著名飲料企業(yè)授權(quán)批發(fā)商使用其品牌
D.某運(yùn)動(dòng)品牌與某服裝制造廠結(jié)成了長(zhǎng)期按訂單加工的戰(zhàn)略聯(lián)盟

6.多項(xiàng)選擇題企業(yè)要想知道自己的能力是否超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可以采用的方法有()

A.自我評(píng)價(jià)
B.行業(yè)內(nèi)部比較
C.基準(zhǔn)分析
D.成本驅(qū)動(dòng)力分析

8.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,屬于制約行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素有()

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換
B.行業(yè)已進(jìn)入成長(zhǎng)期
C.行業(yè)的固定成本較高
D.企業(yè)擁有稀缺資源

9.多項(xiàng)選擇題按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于輔助活動(dòng)的有()

A.技術(shù)開發(fā)中購買外部的測(cè)試服務(wù)
B.訂貨由手工訂單改為電子訂單
C.獨(dú)特的員工招聘和培訓(xùn)方式
D.企業(yè)與政府和公眾的公共關(guān)系

10.多項(xiàng)選擇題組織資源比有形資源和無形資源更加難以準(zhǔn)確界定,它蘊(yùn)含于企業(yè)的()之中。

A.規(guī)章制度
B.組織結(jié)構(gòu)
C.業(yè)務(wù)流程
D.控制系統(tǒng)

最新試題

根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:?jiǎn)柎痤}

一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進(jìn)國際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列選項(xiàng)中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。

題型:?jiǎn)柎痤}

W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度,受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題