單項(xiàng)選擇題下列有關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評(píng)價(jià)方案、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等程序開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
B.內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制能夠?yàn)榭刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證
C.內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷
D.企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià),僅包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià),不包括對(duì)運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)


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1.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部控制無(wú)論如何設(shè)計(jì)和執(zhí)行只能對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供合理保證,其原因是()

A.建立和維護(hù)內(nèi)部控制是公司管理層的職責(zé)
B.內(nèi)部控制的成本不應(yīng)超過(guò)預(yù)期帶來(lái)的收益
C.在決策時(shí)人為判斷可能出現(xiàn)錯(cuò)誤
D.對(duì)資產(chǎn)和記錄采取適當(dāng)?shù)陌踩Wo(hù)措施是公司管理層應(yīng)當(dāng)履行的經(jīng)管責(zé)任

2.單項(xiàng)選擇題下面有關(guān)內(nèi)部控制的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()

A.內(nèi)部控制的思想是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的控制
B.內(nèi)部控制是控制的一個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是需要全員的參與,包括董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)都需要參與進(jìn)來(lái),但不包括員工
C.內(nèi)部控制是一種管理,是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理
D.內(nèi)部控制是一種合理保證

3.單項(xiàng)選擇題續(xù)監(jiān)督活動(dòng)應(yīng)當(dāng)貫穿于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與常規(guī)管理工作。下列活動(dòng)中屬于持續(xù)監(jiān)督活動(dòng)的是()

A.審計(jì)委員會(huì)定期了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
B.相應(yīng)級(jí)別的員工復(fù)核采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中控制的執(zhí)行情況
C.注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)
D.內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,不違背不相容職責(zé)的有()

A.出納與編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表
B.接受訂單與批準(zhǔn)賒銷(xiāo)
C.現(xiàn)金出納與登記現(xiàn)金日記賬
D.現(xiàn)金出納與編制記賬憑證

5.單項(xiàng)選擇題2008年5月22日,財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定并印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)符合的目標(biāo)不包括()

A.合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整
B.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果
C.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
D.有效支持企業(yè)職能部門(mén)的運(yùn)作

6.單項(xiàng)選擇題會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,對(duì)企業(yè)沒(méi)有作出要求的是()

A.依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員
B.從事會(huì)計(jì)工作的人員,必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)
C.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格
D.大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理

7.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制結(jié)構(gòu)中,可以由同一人負(fù)責(zé)的是()

A.接受和保管支票,并批準(zhǔn)注銷(xiāo)客戶應(yīng)收賬款
B.審核付款憑證,同時(shí)簽發(fā)支票
C.保管現(xiàn)金,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表
D.簽發(fā)支票,同時(shí)保管原始憑證

8.單項(xiàng)選擇題下列不屬于審計(jì)委員會(huì)的職能范圍的是()

A.審核及監(jiān)督外部審計(jì)機(jī)構(gòu)
B.審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露
C.審核公司會(huì)計(jì)人員的工作績(jī)效
D.監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施

9.問(wèn)答題

德國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2012年4月17日上午11:00點(diǎn),三一重工股份有限公司(“三一”)與德國(guó)普茨邁斯特控股有限公司(“普茨邁斯特”)在德國(guó)埃爾西塔舉行新聞發(fā)布會(huì),正式宣布收購(gòu)?fù)瓿山桓睢?br /> 2012年年1月20日,三一聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金(香港)顧問(wèn)有限公司(“中信產(chǎn)業(yè)基金”),與普茨邁斯特的股東在德國(guó)法蘭克福簽訂合并協(xié)議,并于1月31日在中國(guó)長(zhǎng)沙共同召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),正式對(duì)外公布這一消息。經(jīng)過(guò)將近三個(gè)月時(shí)間的推進(jìn),4月17日三一正式宣布并購(gòu)及相關(guān)整合工作的重要進(jìn)展。
三一重工透露,雙方順利完成了中德兩國(guó)政府對(duì)并購(gòu)的審批手續(xù),普茨邁斯特正式成為一家中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的成員公司,并且獲得兩國(guó)政府的認(rèn)可。普茨邁斯特將保持經(jīng)營(yíng)上的相對(duì)獨(dú)立性,同時(shí),其總部埃爾西塔被確定為三一除中國(guó)以外地區(qū)混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的全球總部。
此外,三一重工董事會(huì)將提名普茨邁斯特CEO諾伯特·肖毅為三一重工董事(須履行股東大會(huì)程序),并委托他繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)普茨邁斯特的發(fā)展。同時(shí),諾伯特·肖毅及其德國(guó)團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)完成對(duì)中國(guó)以外全球混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的整合,并與三一共同發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)。
三一還初步確定普茨邁斯特未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),即2012年實(shí)現(xiàn)7億歐元銷(xiāo)售額,2016年達(dá)到20億歐元,也就是普茨邁斯特歷史最好業(yè)績(jī)的兩倍。
數(shù)據(jù)表明,目前全球平均城市化率只有50%、工業(yè)化率不到30%,未來(lái)20年,仍然是工程機(jī)械制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期,也是繼續(xù)誕生世界級(jí)企業(yè)的歷史機(jī)遇期。三一集團(tuán)的中期發(fā)展規(guī)劃,是繼續(xù)保持在工程機(jī)械領(lǐng)域銷(xiāo)售額的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),以期在2017年達(dá)到365億歐元銷(xiāo)售額。合并后,普茨邁斯特將為三一的未來(lái)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
根據(jù)美國(guó)建筑設(shè)備研究機(jī)構(gòu)Yengst報(bào)告,按2010年收入排名,三一重工位列全球第六大工程機(jī)械制造商,是中國(guó)第一大工程機(jī)械制造商。成立于1958年的普茨邁斯特是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一,全球混凝土機(jī)械第一品牌,一直創(chuàng)造并保持著液壓柱塞泵領(lǐng)域的眾多世界紀(jì)錄,在中國(guó)之外的國(guó)際市場(chǎng)上已成為混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。普茨邁斯特全球市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期達(dá)40%左右,90%以上銷(xiāo)售收入來(lái)自海外。
為進(jìn)一步強(qiáng)化“全球最大的混凝土機(jī)械制造商”與“全球混凝土機(jī)械第一品牌”的品牌疊加效應(yīng),實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同、快速、健康發(fā)展,三一重工已確定一系列業(yè)務(wù)整合措施。
世界頂級(jí)管理大師赫爾曼·西蒙更是認(rèn)為,經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展,普茨邁斯特已經(jīng)建立起了全球化的服務(wù)和銷(xiāo)售體系,三一重工可以借助這一體系加速自身的國(guó)際化步伐,全球競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒁虼硕l(fā)生改變。
要求:
(1)簡(jiǎn)要分析三一作出收購(gòu)普茨邁斯特的跨境并購(gòu)的評(píng)估指標(biāo)。
(2)簡(jiǎn)要分析三一收購(gòu)普茨邁斯特可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。
(3)簡(jiǎn)要分析三一收購(gòu)普茨邁斯特采取的是何種類(lèi)型的公司總體戰(zhàn)略,并簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施該戰(zhàn)略的主要目的以及實(shí)施該戰(zhàn)略的適宜條件。
(4)簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化行為的主要模式及其特點(diǎn)。

最新試題

分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類(lèi)型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。

題型:多項(xiàng)選擇題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。

題型:?jiǎn)柎痤}

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類(lèi)型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題